Нужно ли отдавать фирме всего себя

из "Руководить без конфликтов "

Из распорядков работы учреждений в прошлом, которые теперь вызывают у нас лишь усмешку и украшают порой стены кабинетов, мы знаем, насколько тотальными были требования, предъявляемые начальником к своим подчиненным. [c.231]
В течение 12—14 часов служащий должен был быть занят работой. Он сам приносил уголь и дрова для отопления помещения, а зачастую — и средства труда. Ему, естественно, приходилось работать и по субботним дням. Сидеть на работе считалось предосудительным, потому что это было удобно. Сначала такое правило было предоставлено только хозяину. Служащий являлся как бы частью фирмы. Домой его отпускали лишь для сна и выполнения обязанностей. В оставшееся время ему вменялось в обязанность набираться сил для нового трудового дня. Всего себя он должен был отдавать фирме. [c.231]
С тех пор, конечно, многое изменилось. Впрочем, у некоторых руководителей оставалось еще кое-что от доброго старого времени благодаря воспитанию родителями, дедушками и бабушками, у которых это было в крови целиком и полностью подчинять себя и других интересам фирмы, с головой уходить в ее дела. [c.231]
Многие руководители требуют и ожидают от сотрудников полного отождествления с делами и задачами организации, в которой те работают. [c.231]
В этом смысле только основатель или владелец фирмы может целиком и полностью отождествлять себя с нею, так как корни фирмы, ее истоки — в нем самом. [c.232]
Когда кто-то говорит, что он отдает работе всего себя, что у него просто нет времени для тех или иных увлечений, что в то немногое свободное время, которое ему выпадает, ему удается прочитывать разве что специальную литературу, можем ли мы считать его хорошим работником Найдется немало руководителей, которые бы таких работников с руками оторвали. Они действительно тащут воз в одиночку. Перед ними нужно лишь поставить задачу, и она так захватывает их, что они со всей энергией бросаются на ее решение. И здесь начинаются проблемы. [c.232]
В переводе с латинского слово интерес означает приблизительно быть при этом . Чем больше интереса человек испытывает к какому-либо делу, тем ближе он к нему приближается. Высшая степень интереса достигается тогда, когда человека от дела уже ничего не отделяет, он отождествляет себя с ним и полностью ему подчиняется. [c.232]
кто целиком и полностью отождествляет себя с фирмой, может почувствовать себя отверженным, когда с ним решат расстаться, будь то проводы на пенсию, увольнение или перевод на другую работу. Окружающий мир ему будет непонятен, все его интересы ограничатся сидением дома перед телевизором. [c.233]
Нас не может не тревожить, например, тот факт, что на одном из семинаров по вопросам управления почти 80 % участников, отвечая на вопрос о том, что они читают в свободное время, вынуждены были признаться, что за последний год не прочитали ни одной стоящей книги, хотя почти все из них изучали дома специальную литературу, так как во время работы у них для этого просто не было возможности. Не может не тревожить и то, что большинство присутствующих, с их слов, не находят времени для различных хобби и увлечений, слишком мало внимания уделяют своей семье. Обычно при этом ссылаются на то, что работа, дескать, съедает у них все время. И некоторые сами охотно идут на это, поскольку уже стали частью предприятия или фирмы и по вечерам ощущают вокруг себя лишь пустоту. [c.234]
Врачи и психологи называют это явление пенсионным шоком . Такой шок нередко приводит к болезни или скоропостижной смерти. Шок возникает не от того, что все это грянуло, как гром с ясного неба, а от того, что человек вдруг осознает, что полное отождествление с работой за все эти годы привело к потере собственного Я. [c.235]
Все больше фирм делает соответствующие выводы из этого горького опыта задолго до выхода на пенсию пожилых людей готовят к жизни в новых условиях, к тому, что и тогда стоит жить, и жить интересно. На семинарах они учатся отождествлять себя единственное тем, с кем они теперь могут себя отождествлять,— с самим собой, человеком, который постарел и не совсем соответствует уже новым идеальным требованиям общества. Практика показывает, что наиболее оптимально устраивать такие семинары за 7—5 лет до выхода сотрудников на пенсию. [c.235]

Вернуться к основной статье