Трудно ли руководить женщинами

из "Руководить без конфликтов "

Если мы будем исходить из того, что мотивация является ключом к поведению человека и руководителю следует учитывать и использовать мотивы действий и работы сотрудников, то есть смысл подумать о том, одинаковое ли значение имеют для мужчины и женщины разработанные А. Маслоу мотивы поведения. [c.263]
Удовлетворение основных потребностей пирамиды А. Маслоу, т. е. удовлетворение первейших жизненных потребностей, думается, имеет одинаковое значение как для мужчины,, так и для женщины. [c.263]
Такое поведение может порадовать разве что недалеких руководителей, так как оно ведет к накоплению отрицательного психического, а часто и психосоматического потенциала, что со временем может стать опасным. [c.263]
Третий принцип А. Маслоу отражает стремление человека к контактам, к принадлежности к той или иной группе, что обеспечивает чувство защищенности и социальное признание. И здесь женщины могут реагировать по-разному, причем реакция эта опять-таки выражена ярче, чем у мужчин. Если женщины чувствуют себя социально защищенными, если они счастливы в браке, семье, то придают меньшее значение своим отношениям с коллегами по работе. Для мужчин же, как правило, важнее внесемейные группы, будь то коллеги, то или иное общество. [c.264]
Позиция женщины, впрочем, меняется, если она живет одна. В этом случае более существенную роль играют профессия, досуг. Стремление к контактам с другими людьми, что дает человеку ощущение того, что он нужен, что его признают, при определенных обстоятельствах может заметно сказаться на поведении на рабочем месте. [c.264]
Если мы поднимемся по иерархической пирамиде А. Маслоу на ступеньку выше, то столкнемся со стремлением к престижу и признанию. Тут разница в поведении женщин в зависимости от конкретных условий жизни еще больше более того, в сопоставимых ситуациях они зачастую ведут себя противоречиво. Женщина, удачно вышедшая замуж, может вообще не ощущать потребности выделяться в работе среди коллег. Она же может страстно стремиться к повышению своей квалификации, чтобы на работе признавали ее социальный статус. Может случиться, что такая женщина будет просто пытаться доказать своему мужу, что и она,— а не только он, и независимо от него — может сделать хорошую карьеру, приобрести собственный статус. [c.264]
А как обстоит дело с мужчинами Уж они-то наверняка стремятся к престижу, и признание им необходимо, как воздух. Почти всегда лишь признание на работе дает им чувство собственной значимости. Поскольку этот фактор является для них решающим, мужчины поделили между собой пирог престижа и признания, оставив женщинам лишь жалкие крохи. И если женщине удается урвать кусок побольше, мужчины теряют уверенность, становятся недоверчивыми. Женщинам не следует тут забывать и эти мужчины воспитывались женщинами, которые постоянно жужжали, что они должны являть собой нечто большее, чем женщина. [c.265]
Многие девушки могли бы прочитать нам здесь целую лекцию о том, как матери пытались или пытаются вылепить из них свое подобие в идеале. Юношам также знакомо такое воздействие со стороны матерей, которые сами, возможно, хотели бы родиться мальчишками. [c.265]
Женщины, являющиеся матерями по призванию, вряд ли будут добиваться того, чтобы реализовать себя на работе. Женщины, которые не могут, пока не могут или не хотят иметь детей, испытывают потребность в том, чтобы выразить себя в какой-либо другой области, возможно на работе. [c.265]
Подводя итоги, надо отметить, что в мотивации между мужчинами и женщинами действительно существуют различия. Для женщин характерна большая дифференциация, однако реализация более высоких — по пирамиде Маслоу — мотивов им менее доступна, и поэтому у них быстрее наступает разочарование. У женщин, которые в силу воспитания не в состоянии отвоевать себе право на реализацию своих потребностей, это может привести к осознанию ими своего бессилия, поискам солидарного партнера или стремлению уйти, убежать от неразрешимых проблем. Отсюда — частые невыходы на работу,по болезни и другим уважительным причинам Чтобы с успехом руководить женщинами, нужно понимать ту особую ситуацию, в которой они находятся, их биологические особенности. Если женщина почувствует, что начальник активно стремится помочь ей реализовать другие или по-другому воспринимаемые мотивы, она будет готова работать с полной отдачей, ни в чем не уступая мужчинам. [c.266]
правда, нельзя не упомянуть о проблеме, которую признают и женщины если руководителем является женщина, могут легко возникнуть коллизии различных мотивов. Их реализация в духе партнерства — так считают сами женщины — исключается. [c.266]
Воспитание оставляет в нашей личности глубокие следы, которые нельзя стереть. Однако силой нашего разума мы в состоянии перешагнуть через родительское Я , если мобилизуем для этого необходимую энергию. [c.267]
В процессе развития интеллекта в нас формируется взрослое Я , накапливаются знания и опыт, которые позволяют нам мыслить и поступать благоразумно. [c.267]
Всякая полная информация сначала проходит эмоциональный, взрывоопасный блок детского Я , потом поучительный блок родительского Я , пока, в конце концов, не попадает для анализа в блок взрослого Я . В то время как первые два блока постоянно снабжаются энергией, блок взрослое Я , которому требуется больше всего энергии, при необходимости может отключать усталость, стресс и т. д. Этому соответствуют и реакции. [c.267]
Какое отношение имеет это к работающей женщине Если руководствоваться известным тезисом, согласно которому любая поступающая к нам информация поочередно проходит названные выше блоки, станет очевидным, что первая, спонтанная реакция всегда будет эмоциональной. Эмоциональность проявится здесь настолько свободно и ярко, насколько в человеке развито его детское Я . Мальчишки сызмальства начинают понимать, что им не подобает обнаруживать чувства. Мужчины не плачут Не будь нытиком Индейцы боли не чувствуют — эти и подобные сентенции у некоторых мужчин остаются в памяти на всю жизнь. Благодаря воспитанию сильное родительское Я держит под страхом чувствительное детское Я , и мужчина стесняется своих чувств. А уж на работе-то, как считают многие, чувствам и вообще делать нечего. Хладнокровный, трезвомыслящий менеджер для некоторых является идеалом. В экстремальных случаях у людей, получивших такое воспитание, происходит как бы отслоение детского Я , что представляет собой психопатологическое явление и может привести к серьезным ошибкам в социальной сфере. [c.267]
Чем выше продвигается по служебной лестнице мужчина, получивший в процессе воспитания презрение к чувствам, тем больше ему приходится рвать на себе волосы, глядя на женщин, которых не учили скрывать свои эмоции. И наоборот, проявление чувств всегда воспринималось как нечто женское, привлекательное, необходимое для будущих матерей. Поэтому порой женщины действительно реагируют весьма эмоционально и промежуточный мозг регулирует выделение гормонов, воздействующих на организм слезы, внезапная потеря речи, покраснение лица, едва скрываемая ненависть, необдуманные реакции при негативных ощущениях и, конечно же, радующий сердце смех и доверчивость при позитивных ощущениях. Может возникнуть симпатия, оказывающая весьма значительное влияние на поведение женщины, как и антипатия, которая наносит вред совместной работе. [c.269]
Среди работающих женщин часто встречаются такие, которые не знают, как справиться со своей излишней эмоциональностью. Они считают ее серьезным недостатком, источником неуверенности и несправедливости, причиной многих конфликтов. Путь здесь ведет через блок контроля и управления взрослым Я , если импульс туда вообще доходит. Чем сильнее поступившая информация затрагивает чувства и достоинство в блоке детского Я , тем больше опасность, что данный сигнал в блок взрослое Я вообще не поступит и вся предназначенная для обработки данных энергия будет полностью израсходована. Некоторые женщины взяли за правило сначала мысленно считать до 10 или даже до 50, чтобы блокировать необдуманное, спонтанное высказывание и приглушить свои эмоции. [c.269]
А что мужчины Как уже говорилось, удачным деловым человеком считается тот, у кого холодный, ясный, безупречный ум. Людей этого типа часто называют противными мастерами своего дела . Сомнительно, чтобы они пользовались у подчиненных симпатией. Впрочем, они в этом и не нуждаются. С такой позицией солидарны и женщины, все общение с мужчинами у которых ограничивалось лишь строгим отцом. [c.269]
Наверное, есть смысл остановиться также на различиях в сфере действия блока родительского Я у мужчин и женщин. Девушек, как известно, воспитывали и воспитывают значительно строже. Им не прощают того, что прощают юношам, когда те выходят из рамок дозволенного. У девушек родительское Я усваивает другие заповеди и запреты добросовестность, трудолюбие, опрятность, порядочность, с одной стороны, и абсолютный отказ от оседлости, неповиновение и упрямство — с другой. У юношей добродетелью может считаться даже хитрость, ловкость, желание жить своей головой. Раньше девушки, которые вели себя примерно, нередко получали различные вознаграждения. [c.270]

Вернуться к основной статье