Организация взаимодействия

из "Методы управления проектированием программного обеспечения "

Этот раздел касается управления взаимодействием функциональных групп независимо от того, кому конкретно они подчиняются. Если все взаимодействия хорошо определены и управление ими организовано должным образом, конкретные отношения подчинения отдельных функций будут мало влиять на успех или неудачу процесса создания конечных изделий. Если же эти взаимодействия плохо организованы, то даже при жесткой линейной структуре подчинения будет трудно создать добротные изделия. [c.52]
Важнейшим принципом любого вида управления является разделение целого на части, и многие методы и средства, представленные в этой книге, основываются именно на этом принципе. [c.52]
Общие организационные обязанности могут устанавливаться с помощью должностных инструкций и целевых планов подразделений. Конкретные обязанности определяются планами выпуска изделий. Пропорциональное распределение ответственности обеспечивается соответствующими стратегиями управления. Способы реализации должностных инструкций, планов и стратегий определяются процедурами. Поэтому и инструкции, и планы, и стратегии, и процедуры должны быть представлены в соответствующей форме, чтобы гарантировать их правильное определение, и излагаться в письменном виде, чтобы исключить двусмысленность. Необходимо предусматривать возможность невыполнения взятых обязательств и учитывать поправки на исключительные случаи, чтобы сделать планы и процедуры жизнеспособными. Особенно важно четко определить отношения между головной организацией, несущей основную долю ответственности за программное изделие, и другими организациями, поскольку их контролировать гораздо сложнее, чем внутренние подразделения организации. Еще важнее правильно спланировать деятельность организации, управляющей созданием-серий изделий и целевыми программами системную организацию работ, обеспечивающих стыковку программ и аппаратуры деятельность родственных предприятий, которые изготавливают другие-виды изделий, включаемых в разрабатываемую систему. Не следует забывать и организации по сбыту, которые представляют конечных пользователей или сами являются пользователями. [c.53]

Вернуться к основной статье