Практикум

из "Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств "

Бизнес-план — это документ, который призван убедить потенциального инвестора в том, что прибыль от вкладываемых в конкретный предпринимательский проект денег будет по крайней мере не ниже ставки банковского процента, приемлемой для инвестора. Эффективная предпринимательская идея, будучи реализованной, приводит к тому, что и фирма, и инвестор получат достаточную ожидаемую прибыль. Общая модель и результаты бизнес-планирования показаны на рис. 4.1. [c.75]
Обычно основными элементами бизнес-плана являются титульный лист вводная часть (резюме проекта) аналитический раздел содержательный раздел (сущность проекта) разделы внутрифирменного планирования. [c.77]
Общий объем бизнес-плана как официального документа примерно 25 страниц машинописного текста. На титульном листе обычно отражают такую информацию название и адрес предприятия имена и адреса учредителей, имя и телефон директора предприятия суть проекта (очень кратко) общую стоимость проекта и источники средств (выпуск акций, кредиты) заявление о коммерческой тайне. Весь лист состоит не более чем из 25 строк. [c.78]
Анализ отраслевого рынка товаров предназначен для оценки емкости рынка. Около трех страниц текста бизнес-плана посвящается информации о динамике продаж товара, прогнозов на ближайшее время. [c.79]
В России существенное значение имеет квартальный и полугодовой анализ данных. Раскрывается информация об аналогах продукта, созданных как у нас, так и за рубежом. Если предприятие крупное, то указывается его доля в производстве отраслевой продукции в России. Целесообразно показать и знание основных данных о потенциальных конкурентах — указать имена и адреса основных производителей товара, их сильные и слабые стороны. [c.79]
В разделе о существе проекта примерно на пяти страницах излагается информация о товаре, его отличиях от импортных товаров, указываются сведения о патентах, торговом знаке, условиях возможного экспорта товара. Дается характеристика места размещения производства и способов транспортировки товара до мест его розничной и оптовой продажи. В случае необходимости капиталовложений требуется обосновать объемы строительно-монтажных работ, привести сведения о подрядчике и аргументы в пользу его надежности. Здесь же дается оценка потребности предприятия в персонале. В конце раздела дается краткое обоснование главных условий, которые предопределяют успех реализации бизнес-идеи. [c.79]
В разделе о производственном плане (около пяти страниц) требуется привести доказательства продуманности производственного процесса по всей технологической цепочке от поставок сырья, оборудования, энергоресурсов до обеспечения экологической и технической безопасности. Немаловажным аспектом этого раздела является точное определение себестоимости производимого продукта. [c.79]
В разделе, посвященном организационному плану, на двух-трех страницах раскрываются основы правовой формы работы предприятия. Кроме формы собственности указываются пайщики, принадлежащие им доли, количество выпущенных акций и их распределение среди акционеров в порядке открытой подписки. Обычно в этом разделе приводится информация о членах совета директоров, лицах, обладающих правом подписи финансовых документов, распределении обязанностей между членами высшего административного персонала. [c.80]
Очень важен раздел (три-четыре страницы) по обоснованию разумности допустимых уровней предпринимательских рисков. Предпринимательские риски весьма разнообразны, их совокупное воздействие на результаты деятельности фирмы оценить сложно. Часто для решения этой задачи риски подразделяют на общие и простые. Общий риск проекта понимается как составленный из множества простых рисков технических, управленческих, финансовых, экологических, политических, международных. Как правило, общий риск оценивается в баллах по специально разработанной для этих целей методике. Такая методика может представлять значительную ценность для предприятия и является коммерческой тайной. [c.80]
Удельные переменные издержки определяются как частное от деления переменных издержек на объем продаж товара в натуре. Точка самоокупаемости характеризует и минимально допустимый размер предприятия, ниже которого бизнес становится неэффективным. Кроме того, предприниматель получает более достоверную информацию о зонах убытков и прибылей, которые появляются при определенном объеме выпуска продукции. Предприниматель имеет возможность предвидеть то, как повлияют его решения об увеличении затрат сырья, материалов, капитала на доходность бизнеса. Точку самоокупаемости можно представить на графике (рис. 4.2). [c.81]
Предпринимателю также очень важно знать, когда, в какой срок он полностью окупит вложенный в дело капитал. Для этого нередко используют график расчета срока окупаемости инвестиционного проекта (рис. 4.3). [c.81]
Завершающим этапом бизнес-планирования является оформление инвестиционного предложения. Инвестиционное предложение — это анкета установленной формы, в которой инициатор проекта излагает основные сведения, способные заинтересовать инвестора и убедить его в целесообразности вложения капитала. В этой анкете указываются основные сведения об инициаторе проекта (фамилия, почтовые реквизиты фирмы, ее юридический статус и организационно-правовая форма), краткая характеристика объекта капиталовложений, финансовые ожидания (доходность капиталовложений, срок окупаемости проекта, величина чистой прибыли за время жизненного цикла товара), а также другие необходимые инвестору сведения. Инвестиционное предложение направляется инвестору вместе с бизнес-планом для ознакомления и принятия решения по участию или неучастию в реализации выдвинутой предпринимателем идеи. [c.82]
Задача 1. Имеются исходные данные бизнес-плана для определения порога рентабельности. [c.84]
Предполагается произвести 2500 ед. продукции. [c.85]
Определите пороговое количество произведенных товаров. [c.85]
Постройте графики для определения пороговых значений рентабельности и количества продукции. [c.85]
Задача 2. Ответьте на вопросы, определяющие статус предприятия, принадлежащего его работникам. [c.85]

Вернуться к основной статье