Анализ деятельности фирмы

из "Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств "

Изучение деятельности фирмы — следующий этап маркетинговых исследований, на котором выявляется способность фирмы подготовить и осуществить на рынке мероприятия, которые были признаны целесообразными. [c.102]
Анализ стратегии подразделяется на этапы исследований прошлой и существующей стратегии и исследования основных проблем стратегии. На первом этапе формируются основные стратегические установки фирмы и определяется их изменение на текущий период. В результате анализа фирма может сделать вывод о том, что, хотя в прошлом ее основной стратегической линией было поддержание передовых позиций в области технологических нововведений, к текущему моменту лидирующее положение в сфере технологии перешло к конкурентам и сегодняшняя стратегия фирмы состоит, например, в ориентации на снижение стоимости и надежность продукции. На втором этапе выявляются наиболее важные стратегические задачи, стоящие перед фирмой в разных сферах ее деятельности. Например, производитель стирального порошка может сделать вывод о том, что для обеспечения конкурентоспособности на данном рынке нужна ориентация на выпуск стирального порошка в упаковках, которые меньше упаковок конкурентов. [c.103]
Анализ организационной структуры включает исследования целого ряда аспектов, в том числе структуры кадров и их стимулирования, структуры управления, системы планирования и управления, стиля работы на разных уровнях фирмы, эффективности организационной структуры. Основная задача анализа — выяснение степени соответствия организационной структуры стратегическим задачам фирмы и возможности ее перестройки в соответствующих направлениях. [c.103]
Анализ издержек (себестоимости) позволяет выявить неиспользованные возможности экономии затрат на производство и сбыт, которые в конечном счете могут принести успех фирме. [c.103]
При анализе портфеля направлений производственно-сбытовой деятельности изучают и сравнивают эффективность всего комплекса направлений производства и сбыта, делают выводы о необходимости изменения портфеля в плане изменения удельного веса существующих направлений, введения новых и отказа от неэффективных направлений деятельности. [c.103]
Анализ финансовых аспектов деятельности проводят для выяснения способности фирмы финансировать существующие и намеченные на перспективу направления деятельности с учетом возможной перестройки портфеля направлений. [c.103]
Таким образом, мы кратко ознакомили вас с направлениями анализа деятельности фирмы. Конечно, использовать их нужно с учетом специфики той или иной фирмы, опираясь на методы экономического анализа, которые будут рассмотрены в следующей главе. [c.104]

Вернуться к основной статье