Практикум

из "Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств "

Период планирования является одним из основополагающих в бизнесе подобно водителю глава фирмы все время вынужден решать вопросы жизни и смерти . Для многих предпринимателей период планирования сопряжен с необходимостью выкладываться на полную катушку, дабы избежать финансового коллапса. [c.113]
Они живут от кризиса до кризиса, и не понимают, почему результат столь непропорционален усилиям. [c.114]
При серьезных просчетах в планировании бизнеса кара может быть внезапной и суровой сворачивание дела, банкротство, упущенные возможности, жаль, что никто не обозначает предпринимательский риск красными флажками, поскольку нередко перспективы рисуются самые радужные. [c.114]
При всей их неоспоримой пользе навыками финансового планирования не следует злоупотреблять. Не предпринимайте действий, которые связаны с финансовым или иным риском для вашей фирмы, не заручившись предварительно профессиональным советом. Поэтому мы сначала определим, что такое планирование и зачем оно нужно, тем более, что хорошее планирование — это практически всегда деловой успех, неудачное планирование — упование на случай и наилучшие пожелания конкурентов. [c.114]
Занимаясь планированием, вы мысленно находитесь в будущем. Бюджет — это план в финансовом выражении. И хотя бухгалтерия — немаловажный показатель оценки правильности принятых решений, планирование и бюджетирование не сводятся к сопоставлению цифр. Главное — это отработка механизма принятия решений. [c.114]
Думая в будущем времени, вы поневоле приучаетесь загадывать на долгий срок. Можно привести наглядную аналогию движущемуся авианосцу, чтобы сманеврировать, необходимы мили и мили океанской глади. Так и в бизнесе — только речь не о пространстве, а о времени, и планирование служит своего рода рулевой системой. [c.114]
Грамотное планирование позволяет создать уникальную базу данных по типовым, в том числе трудным, решениям, а также избежать непродуктивной полемики и уменьшить количество ситуаций, связанных с неоднозначным выбором. Помните исправлять ошибки на бумаге куда легче, нежели в жизни. [c.115]
Без планирования успех малого предприятия маловероятен. Планирование — более высокая ступень бизнес-эволюции подъем по тревоге и марш-броски забудутся как дурной сон. Ваш взор уверенно устремлен в будущее вы предвидите трудности и способны к адекватному реагированию. Показатели успеха вашей фирмы сформулированы в зоне стратегии . Планирование позволяет ориентироваться на долгосрочные результаты, успешней делать неоднозначный выбор и уверенней — следующий шаг, эффективней контролировать деятельность фирмы, разумней размешать капиталовложения, а также представлять свой бизнес в выигрышном свете. [c.115]
Когда вы намечаете свой следующий шаг, долгосрочный план -лучший советчик. Пятилетний план составляется в расчете не столько на будущее, сколько на день сегодняшний. Никто не станет через пять лет доставать со шкафа пыльную папку и поступать в точности по писаному. Пятилетний план нужен главным образом для того, чтобы знать, как поступать сегодня. Цель, которой вы достигнете через пять лет, может сильно отличаться от вашего нынешнего представления о ней. Однако уже сегодня, делая свой следующий шаг, вы будете чувствовать себя гораздо уверенней исходя из далеко идущих планов. [c.115]
План как рекламный агент. Текущее состояние дел — отнюдь не единственный фактор, играющий роль при оценке малого бизнеса. Ничуть не менее важны его потенциальные возможности, темпы развития и то, насколько хорошо вы умеете подать себя как руководителя. Другими словами, настоящее, конечно, важно, но будущее еще важнее. У вас есть мечта, всепоглощающая страсть ваша задача — заразить ею инвесторов, банкиров, акционеров, поставщиков, клиентов, правление фирмы. Им нужна вера. Ваш план — главный ее источник. [c.115]
Опишите самую серьезную из стоящих перед вашей фирмой проблем, в разрешении которой, по-вашему, способно помочь планирование. [c.117]

Вернуться к основной статье