Практикум

из "Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств "

Стоит вашему бизнесу стабилизироваться на местном в том или ином смысле рынке, как перед фирмой встает новая сверхзадача, а именно повторить успех в другом месте, на другом рынке или с другим товаром/услугой. На данной стадии развитие бизнеса нередко обгоняет движение платежей и превосходит возможности ваших систем управления. [c.123]
Совершенно в порядке вещей, когда предприниматель занят поисками нового главного бухгалтера, нового компьютера, трех новых торговых агентов, дополнительных офисных и производственных площадей, а также, разумеется, дополнительного финансирования — и все в одно и то же время. [c.123]
Владельцам малого бизнеса также приходится непосредственно сталкиваться с понятием расходно-доходного плато . Прежде, расходуя рубль, вы получали немедленную отдачу. Теперь же отдача значительно замедлена. Новые расходы съедают каждый дополнительный рубль, принесенный торговлей. В течение долгого времени объем сбыта может расти, а доходы будут оставаться на прежнем уровне, до тех пор пока рост продаж не приведет к повышению удельной доли прибыли в общем объеме сбыта. [c.123]
Будучи руководителем расширяющейся фирмы, вы поочередно испытываете безудержный оптимизм и неотступное беспокойство. Отклонения от этой схемы достаточно редки. [c.123]
Задачи. Ваша фирма должна успешно миновать все стадии роста и превратиться в постоянно обновляющуюся, неуклонно расширяющуюся компанию высшей бизнес-лиги . Очевидно наиболее трудный цикл — самый первый. Необходимо определиться с новыми ресурсами —людскими, денежными и пр., а также тщательно контролировать расходы, дабы поскорее миновать фазу расходно-доходного плато и ускорить финансовую отдачу. [c.123]
Благополучно миновав стадию расширяющейся фирмы, ваш бизнес в той или иной степени достигает успеха, приобретая при этом ряд черт, свойственных компаниям высшей лиги , в том числе не самых удачных черт. В результате возникают фирмы, ищущие себя. [c.124]
Такие фирмы обладают множеством положительных качеств. Их системы управления отлажены, опробованы в деле. Они успешно миновали фазу расходно-доходного плато и добились увеличения доли прибыли в объеме сбыта или по крайней мере провели работу над ошибками . Они присутствуют на нескольких рынках, а, может быть, и доминируют. У них нет проблем с привлечением финансовых, управленческих и других ресурсов внутри страны. [c.124]
Не столь удачным приобретением является бюрократизация. Первоначальный импульс, подталкивавший вашу фирму к развитию, утрачен, забыт или исчерпан. Ваши работники всеми силами стремятся избегать риска. Стремительно увеличиваются накладные расходы. Такое впечатление, что головная контора занята исключительно устройством внутренних презентаций. [c.124]
Задачи. Главное на данном этапе — наметить направления дальнейшего развития, решить, как вернуть утраченную гибкость, восприимчивость к новым веяниям. Необходимо восстановить в новых масштабах культуру управления, свойственную малому бизнесу, заново вывести исходную формулу успеха, причем малой кровью, пока вас не вынудила к этому угроза близкой катастрофы. [c.125]
Бюджет. Огромную роль на данном этапе играет стратегическое и организационное планирование, причем участие в нем должно быть возможно более широким. Формирование годового бюджета следует довести едва ли не до автоматизма. Тем не менее нельзя допускать превращения планирования в очередную бюрократическую процедуру, удушающую и бессмысленную. Ваше внимание как владельца переключится с планирования конкретной деятельности на поиск менеджеров, которые будут осуществлять это планирование. Помните эффективность планирования обратно пропорциональна объему бумаготворчества и числу надзирающих инстанций. [c.125]

Вернуться к основной статье