Равноправные методы разработки бюджета

из "Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств "

Многие владельцы малого бизнеса при бюджетировании исходят из тех или иных концепций. Важно осознавать, что существует множество равноправных методов выработки бюджета и каждый отражает некую философию планирования. Приведем несколько примеров. [c.131]
Философия сбыта. Для каждой фирмы существует свой верный способ прогнозировать продажи могут использоваться данные производства, географические соображения, результаты исследования особенностей клиентов, анализ сбыта за предыдущий период плюс такие факторы, как размер рынка и доля рынка. Если ваша фирма начинающая, не поленитесь потратить время на ознакомление с типичными методами планирования в избранной вами области. Не исключено, что это окажется полезней всего вашего предыдущего опыта. [c.131]
Построчный бюджет. Представляет собой длинный перечень позиций, причем оценка проводится по каждому пункту в отдельности. Если ваша фирма невелика и перечень короткий, все хорошо, в противном случае, наоборот, плохо. Подобный бюджет любят на государственных предприятиях, поскольку в нем скрупулезно расписаны все аспекты деятельности, вплоть до самых мельчайших. Контроль за исполнением такого бюджета чрезвычайно затруднен. [c.132]
Бюджет нуля. Планировать с нуля (исключительно в.зависимо-сти от нужд на данный момент без опоры на былой опыт, т. е. с нулевого баланса) означает, как правило, вырабатывать отдельный бюджет для каждого уровня деятельности. Целью такого планирования является оптимизация сметы накладных расходов. В результате менеджеры выстраивают в порядке приоритета пакеты решений и проводят границу финансирования, отсекая пакеты, которые не удовлетворяют установленным приоритетным требованиям. Термином бюджетирование с нуля нередко злоупотребляют, понимая под таким бюджетированием любые драконовские меры сокращения накладных расходов. При всех выгодах планирования с нуля его можно счесть излишне бюрократичным к тому же многих раздражает в сотый раз слышать то, что они и так знают. [c.132]
Рекурсивный бюджет. В отличие от предыдущего случая при выработке этого бюджета исходят из показателей прошлого года рост продаж и затрат рассматривают в процентах от прошлогодних данных. Такой подход практикуется, когда не хватает времени на доскональные изыскания. Риск же в том, что можно проглядеть долгосрочные тенденции. [c.132]
Фондовый бюджет. Согласно данному подходу расходы планируются по самым широким категориям. Скажем, предприниматель может решить потратить 50 000 дол. на рекламу, точно не зная, о запуске каких проектов идет речь или фирма может запланировать дискреционный фонд в расчете на непредвиденные благоприятные обстоятельства. Главное преимущество этого подхода заключается в простоте такого планирования недостаток же в том, что не проводится оценка отдельных решений и их возможного воздействия на фирму. [c.132]
Стрессовый бюджет. Руководители некоторых фирм используют процедуру разработки бюджета, для того чтобы подвергнуть сотрудников суровому испытанию на прочность. Разумность такого подхода проблематична вне зависимости от масштабов фирмы. К тому же в малом бизнесе ставка заработной платы, как правило, более низкая, и атмосфера в коллективе способна решающим образом повлиять на успешность любого начинания. То есть стрессовый подход сопряжен с риском. Если у вас возникли какие-то проблемы с персоналом, решать их лучше немедленно. [c.133]

Вернуться к основной статье