Практикум

из "Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств "

Издержки реализации — крайне важная запись на счете. Можно даже сказать, что это первейшая статья расходов. Из оставшейся суммы вы должны оплатить остальные расходы и, может быть, останется небольшая прибыль. В первую очередь давайте проведем обзор бухгалтерии. [c.206]
Издержки реализации связаны со средствами, затрачиваемыми фирмой на производство или приобретение товаров для последующей продажи. Товары эти могут быть куплены у другой фирмы, например у предприятия оптовой торговли, или произведены самостоятельно. Для предприятий розничной торговли издержки реализации есть цена, запрашиваемая оптовиками. Для ресторанов это стоимость продуктов, из которых приготавливается еда. В автосервисе это стоимость деталей плюс живой труд. Производители включают издержки реализации в стоимость товарно-материальных запасов. Это отражает их долю в общей стоимости завода-изготовителя (стоимость труда, накладные и эксплуатационные расходы, стоимость деталей и сырья и т. д.). Объем продаж минус издержки реализации дает валовую прибыль — доход, из которого нужно оплатить прочие затраты и получить чистую прибыль (если останется). [c.206]
При планировании нередко удобней прогнозировать товарно-материальные запасы отдельно от издержек реализации, особенно если ваша фирма заказывает товары для быстрой перепродажи или производит их, только чтобы удовлетворить срочный спрос. В таком случае запланированная величина товарно-материальных запасов является функцией будущих продаж. А издержки реализации зависят от текущих продаж. По этой схеме работает модель компании Елена стоимость товарно-материальных запасов прогнозируется как функция продаж, ожидаемых в будущем, а издержки реализации — просто как доля текущих продаж. [c.207]
Впрочем, фирмы, которые сами производят товар на продажу, должны составлять планы трех типов план продаж, производственный план и план товарно-материальных запасов, которые следует согласовать один с другим. Как издержки реализации, так и величина товарно-материальных запасов будут функциями стоимости производства изделия. Упрощенный пример такого выбора приведен ниже (пример 14.1). [c.207]
Как и планы продаж, план издержек реализации зависит от конкретного бизнеса. Посмотрите, как ваш бухгалтер вычисляет издержки реализации, и повторите расчет. Возможны некоторые перечисленные далее упрощения. [c.207]
Предложения поставщиков. Не оказывают ли значительного влияния на ваши издержки реализации несколько поставщиков Необходимая информация может содержаться в их предложениях и контрактах. [c.208]
Нормативные затраты. Если в производстве используются нормативные затраты, вариантов только два. Речь идет либо о допущениях высокого уровня, основанных на показателях прошлых лет, либо о составлении полномасштабного бюджета для производственного процесса. Если в вашей фирме дело обстоит именно так, то, видимо, ваши бухгалтеры отвечают за калькуляцию себестоимости по нормативным издержкам. Обзорное планирование — их рук дело. [c.208]
Аналитический подход. Иногда наиболее разумно прибегнуть к трехступенчатому процессу. Во-первых, разложите издержки реализации на основные составляющие. Во-вторых, проанализируйте эти составляющие по отдельности данные, допущения, прогноз. В-третьих, объедините результаты. [c.208]
Пример 14.1. Издержки реализации складываются на 10% из стоимости сырья, на 85% из стоимости поставляемых деталей и на 5% из стоимости труда. Предположим, их изменение составит соответственно 3%, 10% и 5%. [c.208]
Таким образом, издержки реализации возрастут на 9%. [c.208]
Теперь приведем более подробный пример планирования издержек реализации при помощи аналитического подхода. Однако каким бы методом вы ни пользовались, главное — убедиться, что соотношение объема продаж, товарно-материальных запасов и издержек реализации остается разумным. [c.208]
Пример 14.2. Планирование издержек реализации (табл. 14.1). [c.208]
Воспользуемся аналитическим подходом для планирования издержек реализации. Продемонстрируем также комплексный подход к планированию товарно-материальных запасов и издержек реализации. Компания Натали ежемесячно выпускает одно и то же количество пальто, однако спрос от месяца к месяцу колеблется. Разница между объемом выпуска и спросом порождает остаток товарно-материальных запасов и издержки реализации. Очевидно, что следует принимать во внимание также увеличение стоимости труда, сырья и накладных расходов. [c.208]
План издержек реализации и товарно-материальных запасов на 2002 г. [c.209]
Издержки реализации связаны с определенными счетами расходов. Эти счета позволяют привести в соответствие доходы и стоимость товаров или услуг. Не исключено, что средства на товары были потрачены гораздо раньше — на их приобретение или производство. Пока у вас эти товары не купили, их стоимость учитывается как товарно-материальные запасы, когда товар продан, вы должны рассматривать это как издержки реализации. Попросите вашего бухгалтера подробно объяснить, как он рассчитывает издержки реализации. При составлении плана издержек реализации можно использовать методы нормы прибыли, предложений поставщиков, нормативных затрат и аналитический метод. [c.210]

Вернуться к основной статье