Практикум

из "Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств "

При всей их разнородности советы по планированию расходов на оплату труда должны вам помочь. [c.217]
Юридическая сторона дела. Определенные вопросы начисления заработной платы подлежат государственному регулированию. Прежде чем претворять свою схему в жизнь, тщательно ее проанализируйте, ведь и простейшие изменения могут на удивление усложниться. [c.217]
Вакансии. Не бывает так, чтобы штат фирмы всегда был полностью укомплектован. Когда кто-нибудь уходит, на отыскание замены нужно время. Если ваша фирма не совсем крошечная, расходы на оплату труда можно несколько сократить. [c.217]
Накладные расходы по оплате труда. На то, чтобы досконально разобраться с налогами, пенсионными отчислениями и прочими накладными расходами по оплате труда, нужно немало времени. Впрочем, задачу можно упростить. Подсчитайте общие накладные расходы по заработной плате и разделите их на суммарное жалованье (без учета данных расходов) у вас получится доля накладных расходов по заработной плате. Начислите на каждый отдел соответствующие издержки по заработной плате и жалованью плюс этот процент. Вырученную сумму сосредоточьте в одном отделе, который будет оплачивать все подобные расходы. Такой фонд необходимо тщательно контролировать, чтобы расходы, отнесенные на счета, совпадали с понесенными расходами. [c.217]
Наем нового персонала. Решение об учреждении новых должностей и заполнении образовавшихся вакансий требует максимально ответственного подхода. Оба случая предоставляют возможность проконтролировать затраты. Вам представляется также шанс малой кровью оптимизировать распределение людских ресурсов с упором на достижение долгосрочных целей. Мысленно встречайте в штыки каждое решение о найме нового сотрудника, выступайте адвокатом дьявола . Сделайте численность сотрудников — начинающих, достаточно опытных и зубров — отчетной позицией. Пусть каждый кандидат докажет, что нужен вам, даже если инициатива относительно приема исходит от вас. [c.217]
Временные сотрудники и консультанты. Иногда фирмам приходится урезать бюджет оплаты труда но более широкое применение услуг временных сотрудников и консультантов само по себе экономии не даст. Гораздо выгоднее планировать и контролировать эти затраты, как и расходы на заработную плату постоянного персонала. [c.218]
Пример 15.1. Калькуляция (план) расходов на заработную плату (табл. 15.1). Если ваша фирма не очень большая, то этот расчет можно свести к прямому суммированию ориентировочных расходов на заработную плату согласно личным планам. (При наличии достаточно мощной бухгалтерской программы тот же метод применим для крупных фирм.) В остальных случаях калькуляция проводится примерно аналогично. [c.218]
План расходов на заработную плату в 2002 г. [c.218]

Вернуться к основной статье