По окончании бюджетной проверки объем продаж будет слишком маленьким, а расходы высокими. Поэтому вам понадобится увеличить объем продаж и снизить расходы. Не поддавайтесь искушению урезать все бюджеты на одинаковую долю. Установите приоритеты, заставьте себя выяснить, чем можно пожертвовать. Установите, какие подразделения выполняют наименее существенные функции и сосредоточьте максимум урезаний там. Решите, какие работы наиболее перспективны, а какие — не более чем пережиток прошлого. Попытайтесь добиться взаимопонимания с управляющими, однако окончательное решение о распределении средств — за вами. С этой неприятной процедурой лучше покончить как можно скорее.