ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПЛАНОВ ДЛЯ БОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

из "Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств "

Важно не просто предпринимать правильные шаги, но предпринимать их надлежащим образом. Существует целый ряд способов избежать наиболее распространенных ошибок. [c.276]
Соблюдение надлежащей перспективы. В некоторых фирмах увлекаются планированием ради планирования, которое начинает затмевать основную торгово-хозяйственную деятельность. Не забывайте, что расходы на планирование относятся к накладным расходам, необходимым, но все-таки накладным. Грамотное планирование отличается еще и тем, что всегда знает свое место и никоим образом не препятствует основной деятельности фирмы. [c.276]
Контроль атмосферы. Бюджетные проверки не должны выделяться на фоне прочей деятельности фирмы. Напряженность вовсе не должна повышаться только из-за того, что темой является бюджет. Старайтесь сохранить дружественную атмосферу на фирме. Грамотный бюджет в любом случае может принести перемены, и многие только поэтому будут чувствовать дискомфорт. Создавайте климат взаимного доверия, коллективизма. Как владелец вы должны сохранять верность фирме и уважение к вашим сотрудникам, их профессиональным и личным качествам. Любые интриги следует нещадно пресекать. [c.276]
Поддержание дисциплины. Пространство для бюджетного маневра должно контролироваться только централизованно и только вами не позволяйте ему возникать на каждом организационном уровне фирмы. [c.276]
Имейте терпение. Помните, грамотное планирование — это не данность, это процесс, требующий определенного времени для созревания . Одномоментная грамотная организация бюджетирования почти нереальна. Нет ничего проще, чем погубить фирму, вынуждая ее осваивать высокоэффективную плановую методику, к восприятию которой она еще не готова. Никогда не мешает задуматься над тем, насколько значительное повышение стандартов и уровня сложности планирования способна вынести ваша фирма в любой момент времени. [c.276]
Наладить эффективное планирование с управленческой группой сложнее, чем это может показаться. Определенного времени требует накапливание надлежащего опыта. Для начала необходимо составить график процесса планирования и решить, кто чем будет заниматься. Немаловажно убедиться, что вас правильно понимают. Нужно создать при помощи электронных таблиц простой шаблон, позволяющий с легкостью свести планы подразделений в единый план фирмы, и обучить своих менеджеров согласно новым требованиям. Последним этапом являются бюджетная проверка и внесение необходимых изменений. Процесс планирования должен органично вписываться в прочую деятельность вашей команды управления. Грамотный подход к этой задаче может иметь для бизнеса не меньшее значение, чем собственно бюджет. [c.277]
Многие фирмы теряют важное преимущество, когда разрабатывают план, а потом кладут его под сукно. Преимущества планирования не исчерпываются моментом, в который составление плана завершено. План — превосходное средство управления тор-гово-хозяйственной деятельностью, но только если им пользоваться. В данной главе изложены несколько методов применения планов на практике из арсенала преуспевающих фирм. [c.278]

Вернуться к основной статье