Субъекты бизнеса

из "Энергетический бизнес Изд2 "

Субъектами, принимающими основополагающие решения в сфере энергетического бизнеса, являются собственники активов и топ-менеджеры энергетических организаций. Собственниками могут быть юридические и физические лица (акционеры и владельцы энергообъектов), правительственные органы (федеральные и региональные), муниципалитеты. [c.13]
Следует иметь в виду, что разные формы собственности, существующие в энергетике, имеют свои преимущества и недостатки. Например, считается, что субъекты частной собственности более адекватно реагируют на ценовые сигналы рынка, инвестиционно активны и ориентированы на рост эффективности производства. В то же время есть мнение, что, опираясь на государственную или муниципальную собственность, можно лучше реализовать общественные интересы в области энергоснабжения, связанные с надежностью, экологией, ресурсосбережением и стабильными ценами на энергоносители. [c.13]
Принимая во внимание курс на становление частного бизнеса в энергетике России, обратимся к характеристике его субъектов -крупных собственников, владеющих энергопредприятиями, контролирующих финансовые потоки и менеджмент в акционерных компаниях и определяющих стратегию их развития. [c.14]
Первый путь связан с приватизацией существующих объектов (генерирующих и сетевых), осуществляемой государством, в частности, через механизм конкурсных торгов (аукционов). [c.14]
Второй - предполагает участие в конкурсах инвестиционных проектов на создание новых генерирующих мощностей победители на определенных условиях получают в собственность построенный и введенный в эксплуатацию объект. [c.14]
Принимая во внимание перечисленные признаки, можно дать следующее наиболее емкое определение квалифицированный собственник - это стратегический инвестор с выраженным восприятием социальной ответственности своего бизнеса. [c.15]
Если персонифицировать такого собственника как физическое лицо, то это хорошо образованный человек, обладающий знаниями в области права, финансов, экономики, энергетической технологии, достаточными, чтобы корректно ставить цели менеджерам, обсуждать проблемы и контролировать их деятельность. Следует особо подчеркнуть, что акцент на инновационную деятельность в сочетании с принципом социальной ответственности бизнеса потребует от собственника определенных технических знаний. Причем, как показывает практика, в этом отношении в России образовался серьезный пробел, недопустимый для эффективного ведения бизнеса в такой сфере, как электро- и теплоэнергетика. [c.15]
Однако речь, конечно, не идет о подмене менеджеров компании ее собственниками. У каждого уровня свои функции в управлении бизнесом. Собственник, как правило, нацелен на рост стоимости компании и повышение ее финансовой эффективности. Он определяет стратегические цели, контролирует финансовые потоки, отслеживает эффективность своего менеджмента, решает ключевые кадровые вопросы. При этом он должен иметь ясные представления о механизмах формирования связей между техническими, экономическими и финансовыми аспектами деятельности организации. [c.15]
Руководство компании и менеджеры по видам деятельности организуют бизнес-процессы, обеспечивают текущее управление, разрабатывают и осуществляют стратегию компании. В связи с этим первоочередная задача собственника - сформировать высококвалифицированный состав менеджмента и наладить с ним эффективное взаимодействие. [c.15]

Вернуться к основной статье