Видение перспективы

из "Энергетический бизнес Изд2 "

В качестве рекомендации относительно содержания корпоративной миссии отметим следующее. [c.232]
Видение включает два основных элемента. Первый участвует в выработке стратегии энергокомпании, выступая путеводителем. Другой элемент - это эмоциональная составляющая, та часть видения, в которой заложен мотивационный импульс для персонала. В основе формирования видения лежит сопоставление перспективы (чего мы хотим) и ясного представления о действительности (где мы находимся относительно нашей цели). [c.233]
Требования к формулировке видения достаточно высокие. Она должна быть краткой и лаконичной, созидательной и вдохновляющей и то же время указывать на основные идеи относительно путей успешного развития энергокомпании, обозначить необходимые изменения. [c.233]
Пример видения перспективы российской электросетевой компании приведен в конце главы 15. [c.233]

Вернуться к основной статье