Реалии бизнес-среды

из "Энергетический бизнес Изд2 "

Анализ этих характеристик показывает весьма высокую нестабильность внешнего окружения энергокомпаний, что предполагает очень быструю реакцию менеджмента на изменения. Поэтому актуальным становится регулярный упреждающий анализ бизнес-среды в целях выявления факторов, содействующих коммерческому успеху энергокомпании или, наоборот, ему препятствующих. По мере усиления подвижности бизнес-среды, появления в ней новых реалий (рис. 15.2) такой анализ определяет само выживание энергетического бизнеса. [c.252]
Рекомендуется следующий алгоритм анализа. [c.252]
При анализе бизнес-среды широко используются соответствующие матрицы, например матрицы угроз (рис. 15.3) и возможностей (рис. 15.4). [c.253]
Очень важно в менеджменте любой крупной компании, особенно энергетической, своевременное определение (идентификация) стратегических событий, которые могут существенным образом повлиять на способность энергокомпании достигать своих целей. Организационно система управления стратегическими событиями и соответствующими задачами функционирует, как показано на рис. 15.5. Важно подчеркнуть, что она действует непрерывно. Периодически (например, ежемесячно) перечень ключевых стратегических задач пересматривается и корректируется. Организуется постоянное слежение за появлением экстренных проблем ( красный сигнал ) в интервалах между корректировками. Так, во многих крупных западных компаниях 1-2 раза в год разрабатывают ситуационный анализ . При выполнении такого анализа применительно к энергетическому бизнесу даются ответы на следующие вопросы. [c.253]

Вернуться к основной статье