Бесцеховая структура электростанции

из "Энергетический бизнес Изд2 "

В основе построения организационных структур отечественных электростанций лежит цеховой принцип. Его недостатки известны. [c.300]
Внедрение бесцеховой структуры создает предпосылки для устранения указанных выше недостатков и существенного сокращения численности персонала на основе распространения прогрессивных форм организации труда - расширения зон обслуживания, создания сквозных бригад, вахт, централизации управления. Появляется возможность для более эффективного применения процессно-ориентированного подхода к совершенствованию на базе инжиниринга и реинжиниринга основных бизнес-процессов. [c.302]
На рис. 16.13 показана схема бесцеховой организационной структуры американской АЭС. Обращают на себя внимание прежде всего относительно малая (на порядок ниже) численность персонала и простота структуры по сравнению с отечественными электростанциями. На американских АЭС практически нет собственного ремонтного персонала, для выполнения ремонтных работ привлекаются специализированные фирмы. Наконец, такие отделы, как планово-экономический, материально-технического снабжения, бухгалтерия и другие, на электростанции отсутствуют, их функции полностью централизованы на более высоком уровне управления в энергетической компании, в состав которой входит электростанция. [c.302]
Интересен тот факт, что только несколько человек на АЭС имеют высшее образование, в основном здесь работают узкие специалисты и рабочие, окончившие специальный колледж или школу, но имеющие опыт работы на ТЭС. Например, для АЭС, схема организационной структуры которой приведена на рис. 16.14, высшее образование должны иметь лица, занимающие должности директора, инженера-вычислителя, начальника смены, старшего инженера пульта управления, инженера-ядерщика. [c.302]
Перестройку сложившихся на электростанциях организационных структур, учитывая отсутствие организационных условий и психологический барьер, следует проводить на основе серьезной подготовки. [c.302]
Немаловажно и то, что система действующей в отрасли нормативно-технической документации по организации эксплуатации, труда, заработной платы и управления электрических станций основана на цеховом принципе организационного производства. Она разрабатывалась и совершенствовалась десятилетиями практической деятельности. Поэтому решение о принятии бесцеховой структуры управления - это не мероприятие по замене одного структурного приказа на другой, а многоплановый пересмотр, по существу, всех производственных отношений, сопряженный с серьезными качественными изменениями в организации эксплуатации, ремонта, управления. Необходима переработка большинства положений, инструкций, схем, указаний, регламентирующих деятельность персонала электростанции. [c.302]
По оценке авторов, программа поэтапного перевода электростанции на бесцеховую структуру может быть осуществлена в течение 2-5 лет. [c.304]

Вернуться к основной статье