Информационная поддержка управленческих решений

из "Энергетический бизнес Изд2 "

Коэффициенты качества труда могут быть определены на основе коэффициентов соблюдения параметров, учитывающих время и величины отклонений фактических значений параметров от нормативных. В случае превышения значений параметров, аварий или отказов по вине персонала сменной вахты цеха начисленная ей премия снижается или не выплачивается. [c.353]
Оперативное планирование работы сменных вахт цеха производится путем составления графиков планово-профилактических работ, производство которых входит в обязанности оперативного персонала. Оперативный учет выполняемых работ осуществляется ведением журнала сменных заданий. [c.353]
Хозрасчетные ППК несут экономическую ответственность за причиненный ущерб опосредованно, через цеха, в состав которых они входят в установленном для последних порядке. [c.353]
Организация оплаты труда на энергопредприятиях построена на следующих принципах. [c.353]
Однако анализ с точки зрения повышения эффективности труда приводит к выводу, что мотивационный потенциал систем оплаты труда по-прежнему низок. Так, дифференциация должностных окладов (тарифных ставок) работников не приводит к сколько-нибудь существенному росту эффективности труда и, следовательно, проводится формально. [c.354]
Не повысила мотивационный потенциал и увязка текущего премирования с уровнем рентабельности и размером дебиторской задолженности потребителей, поскольку большинство персонала практически не влияет на эти показатели. Увеличение доли премии работник воспринимает как дополнительную часть заработка, причем постоянную. К такому психологическому восприятию приводят регулярность ее выплаты и постоянство размера. Более того, к депремированию он начинает относиться как к штрафу. Инфляционное индексирование в соответствии с фактическим ростом потребительских цен является средством сохранения уровня реальной заработной платы и, конечно, никакой дополнительной мотивационной нагрузки не несет. [c.354]
Важно отметить, что любые изменения в системах организации и оплаты труда и прежде всего их совершенствование в условиях неизменной технологии (что характерно для энергопредприятий) должны быть направлены в первую очередь на повышение эффективности производства (рост производительности труда, снижение расхода топлива, повышение качества ремонта). Если эта связь отсутствует, то усилия, затраченные на внедрение самых современных высокоэффективных систем организации и оплаты труда, напрасны. [c.354]
Приступая к совершенствованию оплаты труда, надо четко понимать следующее. [c.354]
Сопоставительный анализ состояния оплаты труда на отечественных предприятиях и в промышленно развитых странах позволяет сформулировать ряд направлений совершенствования организации оплаты труда с учетом отраслевой специфики энергетического производства. [c.355]
Во-вторых, в тех производствах, где это целесообразно (в первую очередь на энергоремонтных работах), следует переходить от традиционной оплаты, предусматривающей доплаты за совмещение профессий и должностей, к системе оплаты труда, устанавливающей постоянную часть заработной платы в зависимости от количества освоенных профессий и уровня квалификации по каждой из них (единиц квалификации). Это позволит значительно повысить производительность труда, расширит возможности маневра персоналом. Кроме того, за счет эффекта обогащения труда повысится привлекательность работы и, следовательно, мотивационный потенциал ее эффективного выполнения. [c.356]
Как видим, в пакете представлена система стимулов, ориентированных на разные виды мотивации. [c.356]
Интегрирование реформируемых энергокомпаний в рыночные отношения резко повышает требования к современному надежному и качественному информационному обеспечению менеджмента. Это обусловлено следующими причинами. [c.357]
Таким образом, информация в условиях рыночных отношений становится важнейшим ресурсом бизнеса, который нуждается в специальных автоматизированных технологиях ее сбора, обработки, структуризации, передачи, хранения и использования. [c.357]

Вернуться к основной статье