Функционально-прикладная инфраструктура

из "Энергетический бизнес Изд2 "

Следуя современным тенденциям, комплекс постоянно развивается и дополняется. В 2005 г. в компании введено в эксплуатацию третье поколение комплекса, построенное на клиент-серверной архитектуре. Комплекс легко интегрируется с другими системами, такими, как SAP R/3, геоинформационные системы. [c.368]
Основной проблемой внедрения систем паспортизации является большой объем данных о составе оборудования, который необходимо занести в базу данных, прежде чем комплекс начнет приносить реальный эффект. В течение первых лет эксплуатации проблема была решена, что позволило, в частности, провести описание и регистрацию имущества компании в очень короткие сроки. [c.368]
Современные ERP-системы способны обеспечить информационную поддержку для большой части бизнес-процессов компании (см. рис. 19.3). Однако, как уже отмечалось, процессы технологического уровня управления вследствие их многообразия оставляют широкое поле для приложения усилий поставщиков специализированных систем. Таким образом, ни одна ERP-система не может претендовать на статус КИС, но может служить (и зачастую служит) ядром такой корпоративной системы. [c.370]
Не вдаваясь в классификацию ERP-систем, рассмотрим, исходя из каких критериев следует подходить к их выбору. [c.370]
Важна не сложность информационной системы сама по себе, а ее соответствие сложности бизнеса, для поддержки которого она подбирается. Стратегия ИТ - это лишь одна из обеспечивающих стратегий для стратегического плана энергокомпании. Поэтому, приступая к выбору ERP-системы, необходимо определить бизнес-цели и задачи предприятия. Кроме этого, следует оценить ресурсные возможности компании и ее готовность к внесению коррективов в бизнес-процессы в ходе внедрения ERP-системы. [c.371]
Положительно ответив на поставленные вопросы, можно приступать к выбору подходящей тиражируемой системы. При этом целесообразно проанализировать и принять во внимание следующие основные характеристики ERP-системы и фирмы-поставщика. [c.371]
В процессе выбора перспективной системы управления ресурсами топ-менеджеры руководствовались следующими критериями. [c.371]
За счет глубокой интеграции с другими модулями системы, упорядочения документооборота, создания бухгалтерских проводок в системе непосредственно после совершения хозяйственных операций обеспечивается получение ежедневной информации (вместо ежемесячной, как ранее) для анализа и управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, например сведений об остатках товарно-материальных ценностей (ТМЦ), материалах в пути, движении финансов за день, о текущих платежах. [c.372]
При более детальном рассмотрении интегральный характер корпоративной информационной системы проявляется в четырех аспектах (рис. 19.4). [c.374]
Корпоративная информационная система не создается одномоментно, а проходит в своем развитии ряд этапов. В первую очередь, как правило, внедряются и осваиваются информационные комплексы, ориентированные на операционную обработку данных в интересах отдельных производственных участков и подразделений. Чаще всего это программные продукты разных поставщиков. Постепенно автоматизация охватывает все большее количество подразделений, но этот процесс протекает гораздо медленнее, чем технологическое обновление программных платформ. В итоге в компании могут одновременно эксплуатироваться системы, относящиеся к разным технологическим поколениям и, что не менее важно, к разным архитектурам построения (одни системы одиночные по масштабу, другие реализуют файл-серверную модель доступа к данным, третьи - клиент-серверную модель). Подобное разнообразие неминуемо создает трудности в работе пользователей, которые для выполнения операций вынуждены тратить много времени на получение данных из разных систем, с разными клиентскими интерфейсами. [c.375]
Таким образом, возникает острая потребность в интеграции отдельных приложений, т.е. реализации их на единой технологической основе, с единой точкой входа и общими программными и пользовательскими интерфейсами. [c.375]

Вернуться к основной статье