Создание организационного порядка

из "Энергетический бизнес Изд2 "

Рассмотрим кратко эти причины. [c.464]
Значение власти особенно проявляется при реформировании оно затрагивает в крупной компании огромное число людей и является стрессом для коллектива. В то же время сами руководители должны не только профессионально, но и (что в данном случае существенно) морально быть готовы к радикальным изменениям. Им необходимо не только задействовать человеческий ресурс в работе по-новому, по другим правилам и процедурам, даже ценой освобождения от многих сотрудников, но и грамотно внести изменения во множество формальных управленческих систем. Самая сложная, но абсолютно необходимая работа реформаторов - суметь внедрить хотя бы зачатки новой корпоративной культуры, обеспечивающей вживление новых организационных элементов и запуск всей системы преобразований. [c.465]
В целом можно констатировать, что власть в компании будет способствовать организационному порядку, если она базируется на управленческих системах, учитывающих рамочные условия для ограничения возможных отклонений, определяемых субъективными факторами менеджмента (рис. 22.5). [c.465]
В связи с этим основной вопрос не кто главнее в руководстве преобразованиями - первое лицо или его заместитель, а какие ресурсы (административные, финансовые, людские) выделяются и кто ими распоряжается. Компромисс здесь может быть достигнут с помощью бюджета преобразований, утвержденного собственником, и совместного использования административного ресурса через комитет по развитию. [c.467]
Приоритеты сфер деятельности определяются новыми, на данном этапе более значимыми задачами. Ранее эти сферы могли вообще отсутствовать или находились в недостаточно развитом состоянии. Примерами таких новых сфер являются обеспечение системных преобразований бизнеса, инвестиционный и финансовый менеджмент, управление персоналом. [c.467]
В условиях дефицита ресурсов отдельные подсистемы менеджмента открыто конфликтуют в борьбе за недостающие ресурсы. Следовательно, необходимо упорядочение их распределения на новых принципах, что практически возможно при известных приоритетах. [c.467]
Подчеркнем, однако, еще раз, что специфика энергетического бизнеса заключается в прямой зависимости коммерческого результата от обеспечения надежного энергоснабжения. Поэтому очевидна абсолютная приоритетность данной сферы деятельности. [c.468]
Принципиальная схема процессов управления компанией, лишенная этих недостатков, отражает следующие моменты. [c.468]
Предписания собственников и регулирующих органов, результаты стратегического, годового, квартального и месячного планирования имеют отработанные процедуры включения в процессы управления. [c.469]
Одна из проблем в организации деятельности энергетического холдинга - полное или частичное отсутствие регламентации линейных связей в структурных подразделениях управляющей компании. В итоге размываются границы ответственности, сложно осуществлять функции контроля, большие время и усилия тратятся на различные согласования, особенно если проблема носит межфункциональный характер (на стыке функций). [c.469]
Другая проблема - отсутствие регламентации процедур внесения изменений в бизнес-план, что сопряжено со значительными рисками финансовых потерь для компании. [c.469]

Вернуться к основной статье