Энергетические стратегии предприятия

из "Энергетический бизнес Изд2 "

Вместе с тем выделяемые стратегии имеют ряд отличительных особенностей. [c.522]
Технология, применяемая на некоторых промышленных предприятиях, обусловливает высокую электроемкость продукции и уровни электрификации производства, близкие к предельным значениям (например, в электрометаллургии). В данном случае стратегической целью является минимизация энергетических издержек на основе повышения энергоэффективности и выбора некоторой оптимальной цены на электроэнергию исходя из условий технической и коммерческой надежности поставщиков, а также стимулирования энергосбережения. При этом стремление получить предельно низкие цены при наличии резервов экономии электроэнергии в сферах ее безальтернативного применения бесперспективно с точки зрения конкурентоспособности издержек, так как по существу блокирует инвестиции в рационализацию энергетики таких производств, не говоря уже о дезориентации психологических установок менеджмента. На других предприятиях имеются технические и экономические возможности использования взаимозаменяемых энергоносителей и повышения уровня электрификации производства при замещении электроэнергией высококачественного топлива (в частности, в ряде высокотемпературных процессов в машиностроении). Реализация этих возможностей закономерно приводит к увеличению энергетической составляющей общих производственных затрат. Но в то же время за счет интегрального эффекта электрификации сокращаются остальные элементы издержек, растут производительность оборудования и качество продукции. В целом экономическая эффективность производства повышается. [c.522]
Кроме того, следует иметь в виду, что конкурентоспособность ТЭЦ колеблется в зависимости от сезона года она максимальна в осенне-зимний период и снижается летом, когда выработка электроэнергии на тепловом потреблении падает. Поэтому необходимо разработать механизм сезонной поддержки энергетического бизнеса предприятия. Очевидно, что здесь возможны самые разнообразные решения. [c.526]
В качестве поддерживающего (вспомогательного) бизнеса в перспективе следует рассматривать выход промышленных ТЭЦ на рынок технологических (системных) услуг (содержание системного резерва, участие в различных регулировочных мероприятиях и др.). Организатором такого рынка и заказчиком услуг на нем выступает системный оператор оптового рынка. [c.526]
Следует отметить при этом, что любая технологическая услуга на оптовом рынке оплачивается только в том случае, если она представлена по команде системного оператора (конечно, при наличии соответствующего договора между предприятием и оператором рынка). [c.527]

Вернуться к основной статье