Финансовый менеджмент

из "Финансы и кредит "

Финансовый менеджмент представляет собой систему управления финансовыми ресурсами с целью достижения финансовой стабильности предприятия при решении любых хозяйственных задач в условиях изменения его окружения. [c.180]
Основой финансового менеджмента является финансовая политика, базирующаяся на анализе факторов эффективного использования финансовых ресурсов с целью достижения стратегической цели предприятия. [c.180]
Финансовый менеджмент, являясь специализированным элементом общего менеджмента, отражает фундаментальные основы менеджмента. Поэтому финансовый менеджмент - это прежде всего менеджмент, который, как известно, включает в качестве составляющих планирование, организацию, мотивацию, контроль. [c.180]
К особенностям финансового менеджмента относится и то, что он базируется на нескольких основных концепциях временная ценность денежных ресурсов, денежные потоки, предпринимательский и финансовый риск, цена капитала, ликвидность, оборачиваемость капитала, эффективный рынок и др. [c.181]
Поставленные перед менеджментом задачи решаются исходя из следующих методологических концепций традиционный менеджмент, системный менеджмент, ситуационный менеджмент. Традиционный менеджмент (подход) разрабатывает и использует принципы и правила управления, пригодные для любых организаций. Эта методология универсальна и исторически появилась первой. Традиционный подход понимает менеджмент как достаточно простое одномерное взаимодействие людей и частей (подсистем) в организации и организаций друг с другом. [c.181]
Ситуационный менеджмент (подход) основан на том, что в управлении организацией не существует только одного набора принципов (правил), который мог бы использоваться во всех ситуациях. [c.181]
В деятельности предприятия можно выделить три цикла деятельности инвестиционная, текущих операций, денежная. [c.181]
Цикл денежный характеризуется операциями, связанными с управлением свободными денежными средствами предприятия. К этому циклу относят операции, связанные с покрытием в случае недостатка наличных средств, краткосрочных финансовых потребностей предприятия путем привлечения кредитов для мобилизации дебиторской задолженности, кредитов без обеспечения. [c.182]
Все ситуации с отрицательными значениями денежных средств возникают на предприятиях, которые для поддержания своего финансового равновесия вынуждены привлекать банковские кредиты. [c.182]
Выбор целей, функциональный и ситуационный анализ опираются на моделирование (различными методами) хозяйственной деятельности предприятия. [c.182]
Критерием успеха управления финансами предприятия является увеличение его стоимости, или, иначе говоря, рыночной капитализации. Любое инвестиционное решение, в результате которого приобретаются реальные активы, стоимость которых выше затрат, связанных с их приобретением, считается хорошим. Задача финансового менеджмента формализовать это решение, сделать его достоянием своей практики, что поможет менеджеру принимать правильное решение в аналогичной ситуации. [c.182]

Вернуться к основной статье