Структура и содержание системы инновационного менеджмента организации

из "Инновационный менеджмент Изд5 "

Для организации процесса управления инновационной деятельностью необходимо четко сформулировать цель управления (реализация идеи, решение проблемы и т. д.), оценить свои возможности, сильные и слабые стороны, методы управления, разработать организационную и производственную структуры и решить ряд других вопросов. На наш взгляд, главным из них является построение структуры системы инновационного менеджмента, которая представлена на рис. 1.5. [c.29]
Рассмотрим содержание компонентов системы. [c.29]
Анализ системы начинается с ее выхода — выпускаемых компанией товаров (продукции, услуг, новшеств и т. п.). Главное требование к выходу — обеспечение конкурентоспособности товаров на внешнем (внутреннем) рынке и достижение за счет этого прибыльности функционирования фирмы. Основным условием потенциальной конкурентоспособности выхода системы является высокое качество стратегических маркетинговых исследований. [c.30]
Приоритетной стратегией поведения фирм в условиях жесткой конкуренции должна стать стратегия повышения качества процессов и товаров, экономии ресурсов у их потребителей. Логическая цепочка экономии следующая повышение качества всех процессов обеспечение конкурентоспособности выпускаемых объектов снижение совокупных затрат за жизненный цикл объектов на единицу их полезного эффекта (отдачи) за счет повышения качества и экономии эксплуатационных затрат. Отсюда вывод для повышения качества выхода системы необходимо сначала повышать качество входа системы, обоснованность нормативов конкурентоспособности будущих товаров, качество всех процессов в системе. [c.31]
К входу системы относится все, что получает фирма для производства товаров сырье, материалы, комплектующие изделия, энергия, информация, новое оборудование, кадры, документы. Задача органов управления сводится к обеспечению конкурентоспособного входа путем проведения маркетинговых исследований и отбора наиболее конкурентоспособных поставщиков. Если вход будет неконкурентоспособным, то система не может обеспечить конкурентоспособность выхода . [c.31]
Макросреда характеризуется международными, политическими, экономическими, социально-демографическими, правовыми, экологическими, природно-климатическими, научно-техническими, культурными факторами. Некоторые факторы макросреды оказывают прямое влияние на функционирование фирмы (например, налоговая, таможенная, финансово-кредитная системы страны), другие — косвенное (например, параметры технического развития, экосистемы, правовой системы и др.). В принципе, чем выше конкурентоспособность страны, тем больше в ней конкурентоспособных фирм. [c.32]
Мезосфера (инфраструктура) региона характеризуется системой следующих его отраслей рыночная инфраструктура региона мониторинг окружающей природной среды здравоохранение наука и образование культура торговля общественное питание транспорт и связь промышленность строительство жилищно-коммунальное хозяйство бытовое обслуживание населения пригородное сельское хозяйство. Некоторые отрасли региона оказывают прямое влияние на функционирование компании (налоговая система, законодательная система и др.), а другие — косвенное. [c.32]
К факторам микросреды фирмы мы относим непосредственных конкурентов компании по выпускаемым ею товарам всех конкурентов поставщиков ( входа ) маркетинговых посредников фирмы по входу и выходу системы контактные аудитории (общество потребителей, контролирующие органы, профсоюзы, пресса и т. п.). Чем сильнее конкуренция по входу и выходу системы, тем выше будет конкурентоспособность выпускаемых компанией товаров. Упрощенная схема влияния микросреды фирмы на ее функционирование показана на рис. 1.6. [c.32]
Конкуренты компании по выпускаемым ею товарам тоже выталкивают ее из данных сегментов, т. е. оказывают сопротивление (поэтому стрелки направлены против хода). Маркетинговые посредники по входу и выходу фирмы оказывают ей содействие (помогают) в реализации поставленных целей. [c.33]
Подсистема научного сопровождения состоит из следующих компонентов экономические законы и законы организации, научные подходы к инновационному менеджменту, функции и методы менеджмента. К научным подходам относятся системный, маркетинговый, функциональный, воспроизводственный, нормативный, комплексный, интеграционный, динамический, процессный, количественный, административный, поведенческий, ситуационный и др. (см. тему 4). [c.33]
В общие функции менеджмента входят стратегический маркетинг, планирование, организация процессов, учет и контроль, мотивация, регулирование. [c.33]
Целевая подсистема системы инновационного менеджмента состоит из двух компонентов формирование портфеля новшеств формирование портфеля инноваций. [c.34]
Портфель новшеств должен наполняться преимущественно своими наукоемкими разработками, изобретениями, патентами, эффективными ноу-хау и другими радикальными новшествами. Они могут быть как покупными, так и собственной разработки, могут накапливаться в собственном фонде, внедряться (т. е. переходить в инновацию) в собственном производстве либо продаваться. [c.34]
Портфель инноваций представляет собой стратегический план внедрения новшеств покупных и собственной разработки. [c.34]
Обоснованность параметров целевой подсистемы определяет эффективность дальнейшего функционирования компании. [c.34]
После анализа окружения фирмы и формирования целевой подсистемы определяются параметры обеспечивающей подсистемы, т. е. количество, качество, сроки поставок, поставщики сырья, материалов, комплектующих изделий и т. п., необходимые для решения задач целевой подсистемы. Для достижения конкурентоспособного выхода системы необходимо найти конкурентоспособных поставщиков ее входа . На основе неконкурентоспособных компонентов входа при любом уровне техники, технологии и организации процессов невозможно произвести конкурентоспособный товар. [c.34]

Вернуться к основной статье