Инновационная активность как конкурентное преимущество предприятия

из "Инновационный менеджмент Изд5 "

Категория инновационная активность как объект измерения приобретает свойства признака — количественного параметра (показателя). Признак инновационная активность , отражающий как интегральный показатель определенную совокупность частных свойств (может иметь форму дерева свойств ), сам имеет признаки. [c.268]
А7 — обоснованность реализуемого уровня инновационной активности. [c.269]
Необходимо измерять активность собственной фирмы и инновационную активность ее конкурентов по отрасли (на центральном рынке), а также всех других партнеров по рынку потребителей (клиентов) поставщиков, производителей товаров-заменителей (рассматриваются конкурентные силы М. Портера случайные конкуренты исключаются из анализа из-за отсутствия информации). [c.269]
Содержание элементов признака инновационная активность . [c.269]
Обоснованность реализуемого уровня инновационной активности. Тот или иной уровень стратегической и тактической активности должен соответствовать состоянию внешней среды и состоянию самой фирмы. Резкое необоснованное усиление активности сможет превратить компанию в так называемого мертвого героя, а неадекватная пассивность обрекает фирму на роль неудачницы. [c.270]
Конкурентное преимущество — это те характеристики, свойства товара (объекта), выходящего во внешний мир и влияющего на внешнюю среду, а также те внутренние характеристики, которые создают для нее определенное превосходство над ее прямыми конкурентами. Указанное превосходство является относительным, определяемым по сравнению с конкурентом, занимающим лучшую позицию на рынке товара или в сегменте рынка. Этот самый опасный конкурент называется приоритетным. Относительное превосходство конкурента может быть обусловлено различными факторами внешнего и внутреннего характера. [c.271]
Обоснованный уровень инновационной активности, как составляющая качества управления, является важным конкурентным преимуществом фирмы, в основном внутренним, а в некоторых ситуациях и внешним, когда за счет активности компании резко сокращается показатель инновативности ТАТ и продукт фирмы поступает к потребителю значительно раньше продукта конкурента, что придает первой рыночную силу (возможность повышения цены). [c.272]
Ранее существовавшая концепция производства и сбыта с ориентацией на производство ( произвести как можно больше ) и сбыт ( сбыть все, что произведено ) была заменена концепцией маркетингового менеджмента (КММ) с ориентацией на клиента/рынок, где клиент решает все . [c.272]
Поэтому появились рекомендации о необходимости ориентации на ресурсы, что требует изучения индивидуальных ключевых компетенций, которые могут превратиться в конкурентные преимущества. [c.273]
Фокусирование клиентуры (ФК) — новое направление, углубляющее концепцию маркетингового менеджмента. ФК позволяет определить совокупность ключевых компетенций, которые гарантируют удовлетворение запросов определенной однородной группы фактических и потенциальных клиентов. Подобный подход указывает путь, каким ресурсный менеджмент должен следовать, чтобы достичь конкурентного преимущества. [c.273]
В этой связи ФК является важнейшим средством достижения успеха, поскольку оно лучше по сравнению с конкурентом помогает распознать скрытые способности и желания клиента и воплотить их (правильно выбрав комбинацию ресурсов) в конкретные товары и услуги. [c.274]
Концепция ФК интегрировала ресурсный и рыночный подходы и привела к возникновению нового направления в теории конкуренции, названного теорией конкуренции относительных преимуществ , авторами ее стали американские ученые С. Хант и Р. Морган. [c.274]
Предприятие может располагать такими ресурсами, дающими ему относительное преимущество перед другими предприятиями. Это и объясняет феномен различия между предприятиями в рыночной системе. Относительное преимущество в ресурсах может, но не обязательно должно обеспечивать наиболее выгодную по сравнению с конкурентами позицию предприятия на рынке. Это и является отличительной чертой рассматриваемой теории, в соответствии с которой связующим звеном между относительным преимуществом ресурсов и конкурентным преимуществом в рыночном положении выступает фокусирование клиентуры. Только с его помощью можно установить, представляет или нет та или иная комбинация ресурсов более высокую ценность для клиента. Относительная дифференциация ресурсов не имеет ценности до тех пор, пока фирма путем фокусирования клиентуры не определит спрос, который делает целесообразным производство. [c.274]
Мотивация конкурентной борьбы стимулируется вознаграждениями за инновацию производственных процессов и продукции. Определенные группы клиентов готовы нести дополнительные расходы по оплате новшеств. Фокусирование клиентуры, по выражению авторов теории, является мотором инновационной активности . [c.274]

Вернуться к основной статье