Стратегии в сфере массового производства

из "Инновационный менеджмент Изд5 "

Инновационная организация решила сделать предложение по участию в инновационном процессе крупному предприятию Протон — разработчику и серийному производителю новой техники. При этом Протон должен был осуществить доводку, изготовление и реализацию изделия, а инновационная организация — авторское сопровождение. [c.317]
Многие виоленты представляют собой транснациональные компании, создают олигополистический рынок. [c.317]
Крупные организации постоянно подвергаются критике за консерватизм, бюрократизацию, расточительность, неуправляемость. Однако при всех своих недостатках они являются стержнем любой современной развитой экономики. От общего числа фирм США, Западной Европы, Японии они составляют не более 1-2 %, но они же создают от У3 до /2 валового национального продукта и выпускают более половины всей промышленной продукции. Наряду со слабыми сторонами виоленты, несомненно, обладают многими преимуществами. [c.319]
Для крупных фирм жизненно важное значение имеет постоянное сокращение издержек. Инновационное решение этой проблемы заключается в переходе на новые ресурсосберегающие технологии, которые они создают сами или, что случается более часто, перенимают у разработчиков и первых инноваторов. Не отказываются виоленты подключиться и к производству новых продуктов на этапе созревания их массового рынка. [c.319]
Ситуацию в ряде случаев еще можно поправить за счет стратегии дезинвестиции, т. е. избавления от убыточных производств и снижения издержек в сохраняемых организациях. [c.322]

Вернуться к основной статье