Обеспечение инвестиционных программ атомной энергетики через формирование равновесных тарифов

из "Современные проблемы надежности систем энергетики модели рыночные отношения управление реконструкцией и развитием "

Приведенный перечень принципов и их содержание учитывает наработки западных [140] и отечественных [166,139,74,167,54] ученых в области корпоративного менеджмента. В большинстве из них отмечаются в качестве синергетического эффекта интеграции экономия на масштабе производства, снижение трансакционных издержек, наращивание конкурентных преимуществ, гармонизация взаимодействия управляющих и акционеров. [c.84]
Однако если технологический опыт функционирования ЕЭС СССР и связанные с ним эффекты можно с достаточной степенью определенности экстраполировать на современные интеграционные процессы, происходящие в мировой электроэнергетике, то опыт организационно-хозяйственной работы представляется здесь малопригодным. Поэтому необходимы новые подходы к разработке принципов и организационных схем совместной работы энергетических компаний разных стран. [c.85]
Одним из ключевых стимулов, которые в обозримой перспективе будут оказывать решающее воздействие на глубину интеграционных процессов в электроэнергетике, является, по нашему мнению, экономия на трансакционных расходах. В соответствии с теорией трансакционных издержек, которая получила наиболее глубокое отражение в работах Уильямсона, в качестве основного интеграционного фактора выступают специфические активы взаимодействующих предприятий. Под специфичностью активов понимаются конкретные характеристики ресурсного потенциала предприятия, такие как особенности используемых основных фондов, требования к уровню квалификации производственного и непроизводственного персонала, технологические и управленческие. ноу-хау и т.п., что, в сущности, и призвано обеспечить эффективность деятельности хозяйствующего субъекта. Справедливо считается, что по мере роста уровня специфичности активов предприятий усиливается мотивация к установлению долгосрочных многосторонних деловых отношений, переходящих со временем во взаимное участие в капитале. . . [c.86]
В качестве показателя эффективности трансакции можно использовать, как предлагается в работе [167], отношение накладных расходов, которые, как известно, не связаны с производством, к прочим статьям себестоимости производства и реализации энергии. [c.86]
Применительно к особенностям международных электроэнергетических корпораций эмпирическими индикаторами учета трансакционных издержек относительно различных стадий функционирования корпораций, могут служить показатели представленные в табл. 1.4. [c.87]
Подобная форма организации взаимоотношений и делегирования функций управляющей компании соответствующими подразделениями базовых предприятий позволила бы высвободить часть управленческого персонала в компаниях-участницах и добиться тем самым снижения накладных расходов. [c.88]
Существенным фактором, влияющим на снижение трансакционных издержек, является разработка и внедрение общекорпоративной информационно-аналитической системы. Поскольку базовые предприятия международной энергетической корпорации должны находиться в разных странах, которые могут быть на значительном территориальном удалении друг от друга, то коммуникационные расходы могут составлять значительную долю в общих накладных расходах корпорации. Наличие централизованной системы позволит значительно ускорить информационный обмен между участниками корпорации, как по горизонтали, так и по вертикали. [c.88]
Последний фактор имеет ключевое значение с точки зрения перспективных конкурентных преимуществ. Он позволяет оценить и оптимизировать условия взаимодействия, во-первых, между участниками интегрированной структуры внутри корпорации по всем горизонтальным и вертикальным связям, во-вторых, между корпорацией и внешними контрагентами. Проводя соответствующие перестановки, совершенствуя или исключая из технологических цепочек отдельные элементы, можно существенно повысить конкурентоспособность энергетических корпораций. [c.89]
В целом же анализ эффективности интеграционных структур в электроэнергетике, с точки зрения конкурентных преимуществ, необходимо производить применительно к конкретным ситуациям. Еще на этапе проработки интеграционных проектов следует четко определить, основные целевые задачи, например, расширение рынка сбыта электроэнергии, снижение ее себестоимости, предоставление более широкого пакета услуг клиентам, освоение качественно новых направлений деятельности и т.д. Оценку эффективности интеграции целесообразно производить путем сопоставления характеристик прогнозируемой корпорации и других электроэнергетических компаний, присутствующих на международных рынках. [c.90]
Подведем итог вышесказанному. [c.91]
В основе определения эффективности международной интеграции электроэнергетических компаний должен лежать комплекс синергетических эффектов, получаемых путем трансформации производственно-хозяйственных составляющих синергии в финансовый результат интеграции. Среди различных составляющих эффективности создания международных электроэнергетических корпораций можно отметить экономию на масштабе производства и сферы деятельности, снижение трансакционных издержек, наращивание конкурентных преимуществ, гармонизацию взаимодействия управляющих и акционеров. Для конкретной количественной оценки указанных составляющих необходимо разработать комплексную методику и рассмотреть возможные варианты интеграции электроэнергетических предприятий России с зарубежными партнерами. [c.91]
В условиях нынешней переходной экономики исключительную актуальность приобретает обеспечение экономической устойчивости (ЭУ) экономических субъектов, суть которой заключается в их способности противостоять угрозе банкротства [92]. Одной из наиболее острых проблем Украины является критический износ основных производственных фондов (ОПФ) и особенно генерирующего оборудования [27], а также состояние топливо-обеспечения [105]. Ситуация усугубляется неплатежами за электроэнергию, объем которых постоянно нарастает [107]. [c.91]
Ниже приводятся основные соотношения, определяющие содержание взаимодействия СПР энергетического рынка применительно к схеме, изображенной на рис Л. 10, и сгруппированные в зависимости от сферы взаимодействия. Обозначение операций на рис. 1.10 согласовано с обозначениями составляющих модели. Составляющие модели сгруппированы по сферам взаимодействия СПР. [c.95]
Из соотношения видно, что основное влияние на величину потерь ПФГ оказывают потери при реализации продукции предприятий-производителей и налоги. Аналогично оцениваются финансовые потери у любого другого субъекта схемы взаимозачета. [c.98]

Вернуться к основной статье