Вопрос 12. Планирование как основная задача менеджмента

из "Менеджмент Вопросы и ответы Пособие для подготовки к экзамену "

Успех любой организации предопределяется в первую очередь тем, насколько тщательно продуманы и определены цели бизнеса и средства их достижения. Принятие правильных управленческих решений, обеспечение их эффективности в условиях рынка невозможны без использования планирования, являющегося одной из ключевых функций менеджмента. Планирование выступает как совокупность действий, таких как исследование, анализа и других, осуществляемых с целью определения комплекса решений, направленных на достижение поставленных организацией целей. Планирование особенно важно для оптимизации решений, поскольку предполагает системность в работе. [c.45]
Успех предпринимательской деятельности во многом зависит от качества внутрифирменного планирования, которое включает определение перспективных целей, способа их достижения и ресурсного обеспечения. Каждый предприниматель решает три задачи что, как и для кого производить. Понятие планирование деятельности фирмы имеет два аспекта общеэкономический, с точки зрения общей теории фирмы, и конкретно-управленческий, когда планирование выступает в качестве одной из функций менеджмента, обеспечивая предвидение будущего состояния бизнеса и использование этого в организации управления. Обе стороны планирования тесно связаны между собой и обеспечивают базу для разработки и принятия соответствующих решений. Возможность планирования вытекает из самой природы бизнеса, напрямую определяется общими условиями хозяйствования. [c.46]
Планирование является естественной частью менеджмента. Его можно определить как способность предвидеть цели организации, результаты ее деятельности и выявлять ресурсы, необходимые для достижения определенных задач на основе оптимизации управленческих решений. Оно помогает ответить на такие важные вопросы, как место нахождения где находится организация в настоящее время (экономическая позиция предприятия) каковы результаты и условия ее деятельности как и при помощи каких ресурсов могут быть достигнуты цели организации. Планирование — весьма значительный элемент процесса менеджмента. На основе планов, созданных предприятием, в дальнейшем определяются решения совета директоров хозяйственного общества, формируется система мотивации привлечения к их выполнению персонала, контроль достигнутых результатов и их оценка с точки зрения плановых показателей. [c.47]
Для российских предприятий можно отметить две сферы, особенно важные для применения планирования. Это, прежде всего вновь возникшие частные фирмы. Бурный процесс накопления капитала привел к увеличению и усложнению деятельности многих из рыночных субъектов, а также к возникновению других факторов, создающих потребность в формах планирования, адекватных современному рыночному хозяйству. Главная проблема, связанная с применением планирования в данной сфере, — сохраняющееся еще у многих предпринимателей недоверие к формальному планированию, основанное на мнении, что бизнес — это умение крутиться , правильно ориентироваться в конкретной обстановке, принимать ответственные решения на основе интуиции, опыта, а отсюда недостаточное внимание к использованию потенциала плана. Вторая область внедрения планирования — государственные и приватизированные предприятия. Для них функция планирования является традиционной. Но их опыт планирования относится в основном к периоду централизованно управляемой экономики. Планирование на этих предприятиях носило вторичный характер, отражало плановую деятельность на центральном и отраслевом уровнях, а поэтому не предполагало серьезного умения анализировать и предвидеть рыночные действия, определять собственные цели развития. Поэтому и тем и другим предприятиям в процессе принятия управленческих решений приходится заново осваивать опыт внутрифирменного планирования. [c.48]

Вернуться к основной статье