Вопрос 15. Разработка и реализация планов инноваций

из "Менеджмент Вопросы и ответы Пособие для подготовки к экзамену "

Под инновационным проектом (планом) понимается проект инновационного объекта, качественно отличающийся от предшествующего аналога, который предполагается внедрить в производство на основании проведенного научного исследования или сделанного открытия. [c.56]
Предварительная подготовка проекта — обсуждаются идеи в самом общем виде, что дает возможность охватить дискуссией самый широкий спектр новаторских идей, Возможности проекта — конкретные идеи возможных проектов возникают из предварительной деятельности. Принятие проекта — по мере того, как идеи развиваются в ходе обсуждения их с точки зрения технологии и рыночного спроса, инновационный процесс переходит в более конкретную стадию официальной разработки проекта. Осуществление проекта — напрямую связано с работой инженеров и ученых, задействованных в проекте. Их деятельность включает решение технических задач и генерацию идей. Оценка результатов проекта — проект подвергается тщательной оценке, полученные результаты сравниваются с предполагавшимися и проверяется их соответствие текущему рыночному спросу. В случае, если это — удачное новшество, проект передается в производство. Внедрение проекта в производство. [c.56]
Важное место при проведении финансово-экономической оценки инновационного проекта занимает оценка потенциального спроса на новые продукты фирмы или продукты, производимые фирмой с помощью новых технологических процессов. Размеры проекта могут играть положительную роль при организации крупномасштабного производства новаторского изделия или продукта, выпускаемого с помощью новых процессов. [c.56]
Любой инновационный проект (как и любая сфера бизнеса вообще) содержит определенную степень риска. Проект может завершиться неудачей, т.е. оказаться нереализованным, неэффективным или менее эффективным, чем намечалось. Причины неудачи проекта могут носить внешний характер (неадекватная реакция рынка, успешные действия конкурентов и др.) или иметь внутреннюю природу (ошибки при определении исходных характеристик проекта в ходе его оценки и отбора или в процессе реализации). [c.56]
И) Плановые методы инноваций позволяют четко организовать весь процесс материального и нематериального стимулирования сотрудников, добившихся в этом деле наивысших результатов, постоянно изменять его в лучшую сторону. [c.58]
В современной российской экономике происходят глубокие изменения, вызванные НТР. По существу потребитель становится участником процесса разработки и выведения на рынок новых наукоемких товаров. Прямые производственные и научно-технические связи, усиление специализации, кооперации и комбинирования производства меняют акценты в политике, проводимой менеджерами. [c.60]
Вместе с тем необходимо отметить, что менеджмент в России сегодня характерен еще одной особенностью — он почти всегда носит антикризисный характер. Когда в результате проводимых рыночных реформ в стране появились десятки тысяч мелких и средних предприятий в различных отраслях хозяйства, те, кто приобрел их в собственность, стали осваивать науку менеджмента прежде всего как ответственное и грамотное отношение к делу с пользой для себя и для потребителя. [c.61]
Очень сложные проблемы возникают для менеджера при подборе кадров, причиной которых является еще не оформившийся в России рынок рабочей силы. На подбор необходимых кадров уходит масса времени. Претенденты, получив работу, нередко понимают, что серьезно завысили свои реальные возможности, что ухудшает качество труда. Пришлось создавать специальную службу по работе с кадрами, налаживать контакты с профессиональными участниками рынка рабочей силы (фирмы по найму), а также изучать опыт в данной сфере других фирм. [c.61]
При работе с поставщиками трудности менеджмента на российском рынке носят, как правило, двоякий характер. Наша экономика чрезвычайно рисковая. Можно не получить товар вообще или вовремя из-за всевозможных политических событий (перекрытие дорог, местные войны). Товар может пропасть во время транспортировки (грабежи, крушения). Товар может испортиться в пути и т.д. Можно, конечно, прибегнуть к страхованию. Но страховое дело у нас находится в зачаточном состоянии. В моменты кризисов даже добросовестная страховая компания не сможет выполнить своих обязательств. [c.61]
Многие проблемы связаны с недобросовестностью поставщиков. Здесь характерны и элементарное мошенничество, и недопоставка, и несвоевременная поставка, и несоответствующее качество, и подделки документов. Это вынуждает менеджера прибегать к изучению факторов риска, поиску их ограничения и маневрирования резервами. Существуют целые программы по снижению рисков. Для менеджера решение этих проблем прежде всего связано с внимательным изучением участников рынка. Он занимается сбором информации, изучением отзывов фирм друг о друге, анализом характера существующих связей, личными контактами. [c.62]
Проблемы с покупателями сводятся в России, главным образом, к проблеме неплатежей. Последние приводят к сокращению денежного потока, снижению объемов закупок, уменьшению товарооборота. В больших объемах неплатежи покупателей приводят к невыплатам заработной платы, налогов, к штрафным санкциям, финансовому кризису и в конце концов — к банкротству. Менеджмент рассматриваемой фирмы, чтобы избежать неплатежей, применяет по возможности оплату поставок в форме предоплаты. Наиболее существенным моментом является тщательный анализ потенциальных клиентов путем изучения документации и установления неформальных контактов. Все большее значение имеет и сам характер ведения дел. Здесь убедились, что если покупатель видит, что поставщик внимательно отслеживает платежи, он становится более дисциплинированным. [c.62]
В случае банковского кризиса предприятия не смогут пользоваться банковским кредитом в полном объеме и вовремя рассчитываться с поставщиками. Это, в свою очередь, ограничит объемы товарных кредитов, и фирма станет неплатежеспособной. Предприятиям, использующим средства, полученные от выпуска облигаций, расплачивающимся или получающим в оплату векселя и другие ценные бумаги, угрожают различные катаклизмы, периодически возникающие на фондовых рынках. Предприятия, ведущие внешнеэкономическую деятельность, несут потери на разнице курсов. [c.62]
Единственное средство в этой ситуации — изучение менеджментом возможностей оптимального сочетания объемов собственных и заемных средств. Все остальные способы малоэффективны. [c.62]
Вывод прост коммерческие предприятия в России в своей повседневной деятельности вынуждены постоянно работать в условиях, близких к кризисным, причем причинами подобных явлений выступают как общеэкономические факторы, связанные с переходным периодом, так и чисто российские, обусловленные особенностями постсоветского общества. Преодоление кризисных моментов не всегда реально силами самих предприятий. Но, тем не менее, главным выводом является то, что предпринимательство в России не только существует и развивается, но постоянно учится преодолевать кризисы, причем небезуспешно. [c.63]
Конечно, упомянутые проблемы российского менеджмента не охватывают весь их спектр. На деле их в несколько раз больше. Кажется, что в таких условиях выжить на рынке просто невозможно. Однако самые талантливые и настойчивые специалисты, руководителей предприятий, менеджеры уверенно пробивают себе путь в будущее, адаптируют каноны науки о менеджменте к специфике рыночной обстановки в России и успешно развивают свой бизнес всем трудностям вопреки. Это означает, что потенциал современного менеджмента столь велик, что даже в условиях России при нестандартном, творческом использовании всех поистине необозримых возможностей менеджмента реально не только выжить на рынке, когда все убеждены, что это практически нереально, но и преуспевать, причем в рамках законности. [c.63]
Мотивированная деятельность — это обусловленные внутренними побуждениями действия человека, направленные на достижение собственных целей, реализацию своих интересов. В такого рода деятельности работник сам определяет форму и меру своих действий, в зависимости от внутренних побуждений и условий внешней среды. [c.64]
Мотивы труда появляются, когда в распоряжении общества (или субъекта управления) имеется необходимый набор благ, соответствующий социально обусловленным потребностям человека. Для приобретения этих благ нужны трудовые усилия работника. Именно трудовая деятельность открывает возможность работнику получить эти блага с меньшими материальными и моральными издержками, чем другие виды деятельности. [c.64]
Все мотивы деятельности людей обычно подразделяются на экономические и неэкономические. Суть экономических мотивов состоит в том, что люди в результате выполнения требований, предъявляемых к ним организацией, получают определенные материальные выгоды, повышающие их благосостояние. Последние могут быть прямыми (денежный доход) или косвенными, облегчающими получение прямых (скажем, дополнительное свободное время, дозволяющее заработать в другом месте). [c.64]

Вернуться к основной статье