Производственная структура фирмы и ее оптимизация

из "Методы и модели управления фирмой "

Современная фирма является сложной по своему составу. Основной производственной единицей фирмы является цех. Цех выполняет определенную часть производственного процесса, осуществляет свою производственную деятельность на началах внутрипроизводственного хозяйственного расчета. Цеха обычно состоят из участков, число которых зависит от объемов и специализации производства, сложности выполняемой работы, состава и количества оборудования, численности рабочих и т. д. [c.40]
Состав основных и вспомогательных цехов и обслуживающих хозяйств производственного назначения, а также формы их кооперационных связей называют производственной структурой фирмы. Соответственно этому состав участков и формы их кооперирования образуют производственную структуру цеха. И наконец, состав рабочих мест участка и формы их производственных связей образуют производственную структуру участка. [c.40]
Производственную структуру фирмы не следует смешивать с ее составом. В состав фирмы помимо цехов и обслуживающих хозяйств производственного назначения входят хозяйству и учреждения по обслуживанию работающих (жилищно-коммунальное хозяйство, лечебные учреждения, столовые, клубы, учебные заведения, магазины и др.), а также службы управления и охраны (бюро пропусков, пожарное депо и др.). [c.40]
Производственная структура фирмы определяется следующими важнейшими факторами видом и объемом выпускаемой продукции, а также ее трудоемкостью, конструктивно-технологической однородностью выпускаемой продукции, фор- мами специализации и уровнем межфирменной кооперации, формами организации коллективного труда и др. [c.40]
Вид продукции и ее конструктивно-технологическая однородность влияют на технологию ее изготовления, на конкретный состав и число цехов и участков, на уровень и формы их специализации, на трудоемкость продукции. Чем однороднее продукция, тем однороднее используемая технология, тем вероятнее более узкая специализация цехов и участков и, следовательно, шире возможности кооперирования не только внутри фирмы, но и вне ее, тем меньше трудоемкость продукции. [c.40]
Объем выпуска и трудоемкость продукции влияют на размеры цехов и участков, на их число и специализацию. Чем больше объем выпуска и трудоемкость продукции, тем крупнее могут быть цеха и участки фирмы, тем выше уровень их специализации. [c.40]
Формы специализации и уровень межфирменной кооперации определяют в существенной мере сложность производственной структуры фирмы. Чем выше уровень специализации и кооперирования производства, тем ограниченнее номенклатура изготовляемой продукции, однороднее технология производства и проще производственная структура фирмы. [c.40]
Альтернативных разработок по формированию рациональной производственной структуры фирмы в настоящее время не имеется. Предполагается один из возможных подходов к формированию производственной структуры фирмы применительно к ее расширению за счет строительства новых предприятий. Следовательно, производственная структура фирмы формируется одновременно с выбором местоположения предприятий. Дополнительно к той информации, которая необходима для определения местоположения предприятий фирмы, требуется информация об альтернативных вариантах производственной структуры для каждого местоположения предприятия. Каждый вариант производственной структуры может отличаться затратами ресурсов (трудовых, материальных, финансовых). [c.41]
Ранее сказанное о модели определения оптимального местоположения предприятий фирмы (2.7)—(2.11) справедливо и для модели, учитывающей выбор производственной структуры вновь строящегося предприятия (2.12)—(2.18). [c.42]

Вернуться к основной статье