Содержание и задачи подготовки производства

из "Методы и модели управления фирмой "

Содержанием подготовки производства является привлечение квалифицированных работников как со стороны, так и за счет внутренних резервов фирмы, приобретение (закупка) дорогостоящих потенциальных факторов (крупного оборудования, зданий, земельных участков) и воспроизводимых факторов (сырья, материалов, горючего). [c.194]
Привлечением работников на фирму занимаются отделы кадров, которые прибегают к услугам фирм, консультирующих по вопросам персонала. Приобретение дорогостоящих потенциальных факторов относится к компетенции высшего руководства фирмы. Закупки дешевых потенциальных факторов находятся в ведении соответствующих отделов и служб, сотрудники которых имеют лучшее представление об этих факторах производства. Как правило, для каждого отдела утверждается свой бюджет, в пределах которого планируются закупки, осуществляемые отделом снабжения. Он собирает заявки со всех подразделений и служб фирмы и совершает оптовые закупки, получая при этом соответствующую скидку с цены. Приобретение воспроизводимых факторов в силу возможности их деления на партии осуществляется любыми партиями. Но в этом случае у фирмы возникает проблема какова должна быть оптимальная величина закупаемой партии, соответственно емкость склада Это связано с альтернативой часто приобретать необходимые ресурсы мелкими партиями или редко крупными. [c.194]
Основными задачами подготовки производства являются планирование потребности потенциальных и воспроизводимых факторов, запасов и объемов заказов, а также своевременное обеспечение производства всеми необходимыми ресурсами. [c.194]

Вернуться к основной статье