Согласование интересов между предприятиями ФПГ, не связанными технологической цепочкой, при перераспределении финансовых средств и прибыли

из "Методы и модели управления фирмой "

Финансовых средств, как правило, не хватает не только на перспективную, но и оперативную деятельность ФПГ. Тем не менее центральные компании в ФПГ реализуют инвестиционную политику совместной деятельности предприятий — участников группы. С этой целью они концентрируют ресурсы и вкладывают их в новые проекты, а также в реконструкцию и модернизацию предприятий. В силу дефицитности финансовых средств на плечи центральной компании ложится выбор приоритетных инвестиционных программ участников ФПГ, которые она частично будет финансировать, а также выступать гарантом для получения инвестиций из других источников. [c.403]
Выбор приоритетных инвестиционных программ ФПГ, которые представляют собой план технического развития и организации производства, является сложной проблемой. [c.403]
В централизованной экономике при формировании плана технического развития финансирование нововведений проводилось централизованно, т. е. из единого для предприятий фонда развития и других источников. В новых условиях возможны три основных варианта финансирования [51]. [c.403]
По второму варианту финансирование нововведений осуществляется в рамках единого плана технического развития (или как раздела годового плана, бизнес-плана), построенного как оптимальный или приближенно-оптимальный план организационно-технических мероприятий по техническому перевооружению, внедрению новой техники и т. п. Часть нововведений, затрагивающих развитие всей ФПГ, например охрана окружающей среды, включается в план по решению трудового коллектива. [c.403]
Данные мероприятия следует финансировать всем предприятиям отчислением определенной доли прибыли в централизованный фонд развития ФПГ. [c.404]
По другой части нововведений, вошедших в план, определяется предельная оценка экономического эффекта на 1 тыс. руб. затрат по наихудшему варианту или в среднем по всем нововведениям. Внедрение мероприятия, вошедшего в план, финансирует то подразделение, которого оно касается. [c.404]
Если на данном предприятии своего фонда развития не хватает, то расходы оплачиваются из централизованного фонда. Всем предприятиям, вложившим свои финансовые средства в централизованный фонд, следует выплачивать проценты по той оценке, которая рассчитана по наименее эффективному мероприятию, вошедшему в план, или в среднем по всем мероприятиям. [c.404]
Третий вариант финансирования может быть организован так предприятия передают весь свой фонд развития в централизованный фонд и получают за это проценты, средние по ФПГ. [c.404]
Возможен и несколько иной подход к согласованию интересов между центральной компанией и предприятиями, а также между предприятиями друг с другом. [c.404]
Этот подход представляется в виде механизма согласования интересов между субъектами взаимоотношений. [c.404]
В основу этого механизма могут быть положены следующие общие положения. [c.404]
Возможны различные источники формирования централизованного фонда денежных средств ФПГ. [c.404]
Первый вариант. Формирование централизованного фонда денежных средств ФПГ осуществляется за счет ресурсов предприятий группы. [c.404]
Механизм согласования интересов строится следующим образом. [c.404]
Этап 1. Каждое предприятие на плановый период времени разрабатывает перечень нововведений. Для каждого нововведения указываются годовые затраты, годовая прибыль, рассчитывается годовая прибыль на 1 рубль затрат. Кроме того, предприятие указывает, какими денежными средствами оно располагает для разработки плана нововведений. На основе этой информации каждое предприятие рассчитывает свой оптимальный план. [c.404]
Результатом решения задачи (20.1)—(20.3) является оптимальный план нововведений. Полученную на 2-м этапе информацию в виде табл. 20.1 предприятие передает в центральную компанию. [c.405]
Этап 3. Центральная компания, получив информацию от всех предприятий в виде табл. 20.1, с учетом выделяемых ими денежных средств в центральную компанию формирует оптимальный план нововведений, эффективный с точки зрения всей ФПГ. [c.405]
Найденный в результате решения задачи (20.4)— (20.6) оптимальный план нововведений ФПГ будет отличаться от оптимальных планов предприятий, полученных на этапе 2. [c.406]
Отличие состоит в том, что общая прибыль ФПГ, полученная в результате решения задачи (20.4)— (20.7), будет, как правило, больше общей прибыли, полученной как сумма прибыли отдельных предприятий, т. е. на основе решения задач (20.1)— (20.3) для каждого предприятия в отдельности. Это достигается за счет так называемого системного эффекта. [c.406]

Вернуться к основной статье