Разработка плана производства

из "Экономика организация и управление предприятием "

При административно-командной системе утверждение номенклатуры продукции было исключительным правом вышестоящей управленческой структуры. [c.11]
Оценка рынков сбыта позволяет установить всю потенциальную номенклатуру выпускаемой продукции, а методика оценки ее конкурентоспособности дает возможность определить уровень конкурентоспособности каждой номенклатурной позиции товара собственного производства, сопоставить его с уровнем конкурентной продукции и на основе полученных результатов распределить ее реализацию на те или иные рынки с учетом спроса, объема и цены. [c.12]
При разработке плана производства используется вариантное или ситуационное планирование, которое предусматривает наличие нескольких альтернативных предложений для перспективного развития предприятия. Однако такой подход не означает, что следует отказаться от стратегического планирования, направленного на снижение неопределенности, порожденной рынком. Для этого широко используются результаты анализа службы маркетинга. Параллельно с основным направлением по обеспечению благоприятных условий для реализации товар а осуществляется разработка прогнозов об использовании потенциальных возможностей действующих производственных мощностей для учета их в плане производства. [c.12]
Установленная номенклатура продукции по данным перспективного плана развития производства пересматривается исходя из действующих производственных мощностей и требований со стороны покупателей к товару. Поскольку требования внешнего и внутреннего рынков не всегда совпадают, их устанавливают раздельно. На основе скорректированной номенклатуры продукции определяют перечень конкурентов, производящих аналогичный товар. [c.12]

Вернуться к основной статье