Планирование производства

из "Экономика организация и управление предприятием "

Разработанные стандартные планы-графики обеспечивают периодичность повторения и ограничения движения производства при постоянном пополнении до утвержденных нормативных размеров для каждого из заделов по всему технологическому маршруту. [c.340]
Оперативное управление предусматривает разработку управленческих решений для обеспечения своевременного выполнения запланированных работ на основе использования оперативно-календарных планов и сменно-суточных заданий в разрезе каждого производственного подразделения, участка, рабочего места. [c.340]
Оперативное управление осуществляется строго по времени, т.е. для цеха — это период, не превышающий месяца, а для рабочего места он характеризуется продолжительностью от смены до недели. [c.340]
Эффективность оперативного управления процессом производства достигается постоянным контролем за ходом изготовления продукции с учетом поддержания трудовой дисциплины в коллективе рабочих, обеспечивающих выполнение плановых заданий. [c.340]
Срочность запуска партии у -х деталей возрастает по мере увеличения отрицательного значения абсолютной величины 3/. [c.341]
При разработке оперативно-календарных планов наиболее ответственным этапом следует признать очередность запуска-выпуска деталей в производство. [c.341]
Обеспечение своевременности обработки деталей основывается на значении показателя очередности запуска. Положительное значение показателя очередности у- и партии деталей показывает, что их запуск в производство не связан со срочностью изготовления и может быть перенесен на более позднюю дату. [c.341]
Сменно-суточные задания разрабатываются по участкам, сменам, рабочим местам с учетом минимизации переналадок оборудования в течение смены. При этом обязательным условием является устранение отставания по отдельным технологическим операциям для выравнивания процесса производства в соответствии с оперативно-календарным планом. [c.342]
Включение каждой последующей технологической операции по изготовлению деталей в сменно-суточные задания должно обосновываться Своевременностью выполнения предыдущих операций с учетом обеспечения запланированной нормы выработки на каждом рабочем месте. [c.342]
Сменно-суточные задания — это документы, на основе которых организуется оперативная подготовка производства. [c.342]
Организация работ по выполнению производственных программ и заданий может быть причислена к функции управления, так как она направлена на упорядочение работы управленческого состава предприятия по обеспечению бесперебойной работы производственных подразделений на основе удовлетворения материально-технической потребности цехов, реализации внутрипроизводственных резервов и запасов ресурсов для создания благоприятных условий выполнения производственных программ. [c.342]
Мотивация труда отражает воздействие на весь перечень факторов, обеспечивающих результативность труда руководителей и специалистов с учетом использования различных стимулов. [c.343]

Вернуться к основной статье