Закономерности и основные принципы управления

из "Экономика организация и управление предприятием "

Методы управления персоналом предприятия. [c.352]
Административные методы обеспечивают условия эффективности деятельности промышленного предприятия и предусматривают организацию заказов на продукцию и услуги формирование структуры органов управления и утверждение административных норм и нормативов правовое регулирование, инструктирование, разработку должностных инструкций административные меры контроля за выполнением функции управления персоналом предприятия санкции и поощрения. [c.352]
Экономические методы отражают функции управления персоналом, которые направлены на выполнение производственного процесса и услуг, планирование, технико-экономическое обоснование, финансирование хозяйственной деятельности предприятия, стимулов для участников, управляющих производством и эффективностью результатов . Обеспечение реализации готовой продукции и выполнение услуг предусматривают определение потребности в единовременных затратах, установление источников финансирования, экономически обоснованного ценообразования и минимизацию текущих затрат, формирование и распределение прибыли, мотивацию трудовой деятельности, оплату труда, страхование и т.п. [c.352]
Социально-психологические методы Направлены на создание благоприятных условий для повышения эффективности трудовой деятельности персонала предприятия. Благоприятные условия предопределяются результатами социально-психологического анализа, активностью вовлечения специалистов в процесс управления, а также развитием у персонала предприятия инициативы и ответственности и т.п. [c.352]
Перечень понятий для характеристики персонала. [c.353]
Профессия — основной род, вид деятельности трудового населения, предусматривающий обладание определенными знаниями, профессиональной пригодностью (например, артист, преподаватель, ученый, врач, менеджер и т.д.). [c.353]
Специальность — специализация трудовой деятельности в рамках конкретной профессии, предусматривающая наличие специальных знаний, образования и опыта (например, преподаватель английского языка, ученый-экономист, врач-терапевт, менеджер по персоналу и т.д.). [c.353]
Квалификация — уровень специальной подготовки персонала для выполнения определенного вида работ или услуг. Квалификация персонала (работников) устанавливается в виде разрядов и категорий. Квалификация работ отражает степень сложности выполнения производственной операции, которая устанавливается по тарифно-классификационному справочнику. [c.353]
Должность — служебная обязанность или должностное лицо, выполняющее организационные и административно-хозяйственные обязанности. Различают должности штатные, вакантные, руководящие, ведущие, специалистов и других служащих. [c.353]
Классификационный справочник предусматривает деление персонала предприятия на руководителей, специалистов и других служащих. [c.354]
В соответствии с классификационными признаками к. руководителям в системе управления персоналом относятся заместитель директора по управлению персоналом, менеджер по персоналу, начальники бюро (лабораторий) по организации труда и управлению производством бюро (лаборатории) социологии труда нормативно-исследовательской лаборатории по труду отдела кадров отдела организации и оплаты труда подготовки кадров и т.д. [c.354]
В группу специалистов включены специалисты по кадрам инженеры по кадрам, подготовке кадров, организации труда психолог социолог и др. [c.354]
К другим служащим относятся технические исполнители нарядчик, табельщик, хронометражист и т.д. [c.354]
Большая часть документации предприятия носит внутренний характер и регулируется правилами и положениями данного предприятия. [c.354]
Особое место в работе с документами уделяется контролю за их исполнением. [c.354]

Вернуться к основной статье