Концептуальные модели структурных элементов самоуправления

из "Теория организации "

Структурные элементы самоуправления. Самоуправление в широком (общем) смысле означает, что люди сами управляют собой. А в узком смысле — хозяйствующий субъект сам осознает свои потребности, анализирует возможности, мотивирует свое поведение (намечает стратегию и тактику), формулирует цель и в рамках ограниченных ресурсов и доступных способов выбирает наилучший вариант достижения поставленной цели, закрепляя его соответствующим организационным решением. [c.116]
Таким образом, пользуясь понятием самоуправления, не приходится прибегать к расширению или сужению понятия управления оно едино и равнозначно для любого сочетания объекта и субъекта управления. В содержательном же смысле самоуправление, объединяя процессы организации, управления и самоорганизации, вполне допустимо в части достижения производных от конечной цели — локальных целей, т.е. решения подчиненных проблем на любом иерархическом уровне руководства. [c.117]
Выделение в цикле самоуправления процессов организации, управления и самоорганизации позволяет научно обосновать разделение функций руководства и делегирование власти в соответствии с тем, кто, на каком иерархическом уровне руководства и чем конкретно должен заниматься в процессе организации и управления производством. Относительно одного и того же предмета труда процесс самоорганизации сопровождает полный цикл человеческой деятельности. Процесс организации начинается с момента осознания потребности и заканчивается в момент завершения оперативного планирования, т.е. удовлетворения потребности. Процесс управления — с момента подготовки к реализации замысла до момента достижения цели. [c.117]
Функциональное описание характеризует физиологию, динамизм системы, раскрывает взаимодействие происходящих в ней процессов в пределах соответствующих функциональных циклов. [c.117]
Функциональное назначение системы определяется прежде всего интенсивностью и направлением материально-вещественных, энергетических и трудовых потоков (взаимоотношением элементов). Интенсивность потоков характеризует нагрузку и рабочие состояния системы. Направление потоков между элементами системы, их взаимоотношение определяют ее функциональную структуру. Изменение направления потоков между элементами системы даже при одной и той же ее морфологической структуре меняет порядок взаимоотношения элементов, а с ним и функциональное назначение системы. Так, например, для трех элементов транспортное средство — рабочий — склад одно направление грузопотока означает погрузку, другое, обратное ему, — разгрузку. [c.118]
Функциональное назначение системы уточняется содержанием ее входов и выходов. Входы определяются всем тем, что потребляет система и что воздействует на процесс ее функционирования. Выходы характеризуются продуктом и отходами осуществляемых в системе процессов, а также информацией о состоянии, поведении и результатах функционирования системы. Через входы и выходы обеспечивается связь системы с внешней средой. [c.118]
Основа всяких отношений и связей — материальные отношения. Логика материально-вещественных потоков отображается функциональной структурой. Таким образом, функциональная структура служит исходной базой, своего рода организационной основой для формирования морфологической и информационной структур всякой системы. [c.119]
Информационное описание дает представление о движителе, механизме, внутреннем устройстве системы, обеспечивающем процесс ее функционирования. [c.119]
Концептуальные модели. Каждый аспект описания системы характеризует ее определенную структуру функциональную, информационную или морфологическую. А их содержание раскрывается концептуальными моделями. Так, концептуальная модель процесса самоуправления (рис. 5.1) дает представление о наполнении системы самоуправления в динамике, статике и механизме народовластия. [c.120]
Концептуальная модель процесса организации позволяет выделить функциональные элементы этого процесса в их логической последовательности и взаимодействии, а также определить связи функциональных органов и функциональную структуру в целом. [c.121]
Функциональное описание процесса организации как системы позволяет выделить функциональные элементы этого процесса в их логической последовательности и взаимодействии, а также определить связи функциональных органов и функциональную структуру в целом. К функциональным элементам процесса подготовки и принятия организационного решения относятся способы и операции процесса организации, характеризующие его различные этапы и периоды (рис. 5.2). [c.121]
Рассмотрим предварительно способы организации, указав [в квадратных скобках] формы проявления организационных решений на каждой из выявленных в 4.4 стадий процесса организации применительно к капитальному строительству. [c.123]
Способы организации идей, вещей и людей, их взаимосвязи и взаимодействия обусловлены предметом организации, сложностью организуемого дела и длительностью мотивации человеческой деятельности. Чем сложнее организуемое дело и длительнее мотивация, тем разнообразнее набор способов процесса организации. Однако в каждом способе независимо от предмета организации можно выделить периоды, этапы и операции процесса организации в их логическом развитии (см. рис. 5.2). [c.124]
Первый период процесса организации связан с подготовкой решения. Он объединяет такие этапы процесса организации, как осознание проблемы, поиск наилучших путей и средств ее решения, а также выбор оптимального варианта решения проблемы. [c.124]
После того как проблема осознана и представлена в форме глобальной цели, начинается этап поиска наилучших путей и средств ее решения. Он состоит из двух характерных операций процесса организации. Первая операция означает превращение глобальной цели в ряд взаимосвязанных задач (локальных целей), т.е. 4) трансформацию, уточнение и ранжирование целей. Промежуточный продукт процесса организации в результате осуществления этой операции — дерево цел ей или структура приоритета целей. [c.124]
Вторая операция процесса организации на этапе поиска наилучших путей и средств решения проблемы сводится к 5) моделированию создаваемого объекта цели (будущего продукта целесообразной деятельности), предполагающему не только многовариантное решение объекта, но и наиболее вероятные вариации его рабочих и организационных параметров, а также имитацию возможных способов его материализации, т.е. достижения цели. В результате осуществления этой операции компонуются многовариантные модели создаваемого объекта и способов его материализации. [c.124]
Заключительный этап подготовки решения — выбор оптимального варианта решения проблемы. Он включает в себя три важнейшие операции процесса организации 6) обоснование вариантов (альтернатив) достижения цели, например технико-экономическое обоснование, в результате которого дается оценка не только технической возможности, но и экономической целесообразности использования того или иного варианта 7) формулировка (компоновка) проекта решения и, наконец, 8) согласование действий, в результате которого обеспечивается коллективное мнение и одобрение проекта решения. [c.125]
Второй период и окончательный этап процесса организации, какой бы из его способов ни рассматривался, сводится к единственной замыкающей операции — 9) принятию решения (индивидуальному, коллегиальному или коллективному). [c.125]
Концептуальная модель процесса управления представлена на рис. 5.4. [c.127]

Вернуться к основной статье