Нормализация предметов и продуктов деятельности

из "Теория организации "

Цель нормализации — обеспечить оптимальные соотношения, условия и режим функционирования процессов, элементов и подсистем производства. В отличие от развития технологических процессов производства организационные преобразования, как правило, осуществляются в течение довольно длительного времени. Для изменения, например, состава производственно-технологических функций в линейной структуре строительной организации нужны месяцы и годы, а для преобразования функциональных служб или организации новых подразделений — десятки лет. [c.146]
Задачи нормализации. В связи с этим общая нормализация, например, строительного производства условно разделена в соответствии с признаками организации. Всего выделено четыре группы задач нормализации (технологии, процессов, предмета, структуры и условий производства), которые распределены в пяти видах структурных образований (предметной, функциональной, информационной, морфологической и структуре свойств и состояний организации). [c.146]
Первые три группы, включающие разработку технологических нормалей, техническое и тарифное нормирование, разработку организационно-технологических схем возведения объектов, организационно-технологических эталонов, технологических карт и т.п., охватывают проблему нормализации процесса производства. Остальные задачи характеризуют проблему нормализации совокупного производителя (строительной организации, территориально-производственного объединения) и условий производства (экономических, юридических и социально-психологических). [c.146]
Стандартизация предметов управления и потоков информации. [c.146]
Однако в самом процессе стандартизации назрел ряд научно-практических проблем. Сбор и обработка объективной, достоверной, правдивой и актуальной информации, получаемой в нужном месте и в достаточном для принятия решения объеме, становится все более важной частью современного бизнеса. В динамично изменяющихся условиях управленческой деятельности апробированным средством отбора такой информации является аудит. [c.147]
Стандарты качества. Основу аудиторской деятельности составляют законодательные документы, нормы, правила, стандарты. Западные фирмы настаивают на том, чтобы предприятия, от которых они получают сырье и комплектующие изделия, следовали специальным процедурам, обеспечивающим определенный уровень качества выпускаемой продукции. Эти процедуры называются Стандартами качества . Они различаются в зависимости от отраслей и предприятий. Однако их объединяет то, что они включают в себя международный стандарт ISO 9000. [c.147]
Заголовки подразделов этого стандарта приведены в табл. 5.1. [c.147]
Методологически наиболее важные разделы этого стандарта — разделы 9001, 9002 и 9003. Их краткий обзор приведен в табл. 5.2. [c.147]
Даже беглый просмотр состава разделов международного стандарта свидетельствует о том, что по составу подразделов он не соответствует требованиям системного подхода. Во-первых, вряд ли на этапе производства и установки (ISO 9002) отпадает необходимость в Технологическом контроле , так как любое производство нуждается в соблюдении технологии. Во-вторых, в графе Подразделы , характеризующей одновременно объекты стандартизации, наблюдается полное смешение понятий. Так, Должностная инструкция — это продукт процесса организации. Различные виды контроля — это функции управления. Маркировка и т.п. — производственно-технологическая функция, а обучение — функция самоорганизации. Наконец, Статистические методы — это средство аналитической деятельности. [c.149]
Отсутствие систематизации понятий, вероятно, обусловлено тем, что стандарты для управления системами по обеспечению качества были представлены после Второй мировой войны. Британский стандарт BS 5750 был создан в 1979 г., пересмотрен в 1987 г. и послужил основой для универсального стандарта ISO 9000. Дополнения последовали в 1993 г., а пересмотренная версия выпущена в 1996 г. [c.149]
Стандартизация управленческой деятельности в строительстве. [c.150]
За основу принята классификация объектов исследования в строительстве (табл. 5.3), предложенная в работе [5]. Она связана с видом деятельности, исполнителем (где О — организация, У — управление, С — самоорганизация) и определенным классом функций. [c.150]
К обобщенным циклично повторяемым технологическим процессам и процессорам в строительстве относятся следующие агрегированные носители указанных функций (табл. 5.4). [c.152]
В силу функционального и авторитарно-организационного разделения труда, а также в зависимости от формы собственности (делегирования полномочий) организаторская и управленческая деятельность, в свою очередь, может распределяться между специализированными функционерами, выполняющими отдельные операции (функции) процесса организации (табл. 5.5). [c.154]
Расчленяться, как известно, может и процесс управления (табл. 5.6). [c.155]
То же в форме приказа, наряда, задания, поручения и т.п. [c.155]
Специализированными исполнителями может реализоваться также процесс самоорганизации (табл. 5.7). [c.155]

Вернуться к основной статье