Принципы формирования, функционирования и развития организационных систем

из "Теория организации "

Создание организационных систем — проблема социально-экономическая. Оно объединяет процессы организационного проектирования, формирования (материализации) и регистрации (лицензирования) организационной системы. Последовательно проникая в сущность социально-экономических явлений, сознавая природу и мотивацию социальных и экономических связей и отношений, систематизируя и классифицируя явления, человек познает правила, по которым выстраиваются определенные закономерности. Но это лишь внешнее, зато устойчивое проявление сущности явлений. [c.362]
Обобщая принципиальные положения, на их основе люди формулируют законы, глубже раскрывающие ту или иную сторону сущности явления именно благодаря синтезу знаний. Таким образом, принцип выступает в виде преходящего определенного правила, а закон —-в форме устойчивого образа циклично повторяемых объективных связей и отношений исследуемого явления. [c.363]
В совокупности устойчивых связей и отношений, присущих организационным системам, проявляются следующие принципы их формирования, функционирования и развития. [c.363]
В таком же состоянии оказываются отделы и службы организационной системы. Так, на уровне предприятия в целом устанавливается специализация в определенном виде производства. На уровне функционального или технологического отдела — специализация на обеспечение определенных видов производства или функциональных процессов, например планирование, маркетинговые исследования и т.п. [c.363]
В процессе аудиторской деятельности принцип специализации облегчает создание правил и стандартов для оценки качества управленческой деятельности. [c.364]
Непрерывность — одно из важнейших с экономической точки зрения определителей в комплексе организационных принципов, характеризующих имидж организационной системы. [c.364]
Для строительной индустрии, где давно уже стало привычным круглогодичное непрерывное функционирование производственно-хозяйственных звеньев, наиболее совершенной следует считать такую организацию производства, при которой обеспечивается не только постоянная занятость исполнительных органов, производительных сил, но и непрерывность обработки предмета производства от его первой до последней стадии, по возможности бесперебойное ведение строительно-монтажных работ на объекте. [c.364]
Отсутствие комплексных графиков производства работ, учитывающих не только взаимосвязь монтажных процессов на площадке, но и очередность, комплектность производства деталей и конструкций на заводах-изготовителях также становится причиной простоев рабочих органов системы. Несоответствие мощностей блоков основного и вспомогательного производства, недостаточное маневрирование трудовыми и материально-техническими ресурсами, а также выполнение работ в ранние сроки там, где их можно выполнять в поздние, — это, как правило, следствие несвоевременного преобразования функциональных и структурных отношений не только в научно-техническом, но и в производственном отношениях. [c.365]
Таким образом, количественная оценка показателей непрерывности процесса производства и равномерности потребления ресурсов, распределения их между исполнительными органами, а также выполнения заданий за определенный интервал времени позволяет определить, в какой мере учтен в организационной системе данный принцип. [c.365]
При всем многообразии продукции жилищного строительства в каждом ее виде можно установить повторяющуюся единицу продукции — захватку. При поточном возведении жилых домов в качестве захватки принимается секция на этаже, при возведении инженерных коммуникаций — отрезок сети, отвечающий дневной выработке ведущей машины и т.д. [c.365]
Для реализации принципа поточной организации строительства, предусмотренного в технологических нормалях и циклограммах, выявляется потребность в машинах, людях и материальных ресурсах с распределением их во времени и пространстве. С этой целью составляются технологические карты, графики работы и эксплуатации машин, поставки (комплектования объектов,) материальных ресурсов, графики работы транспорта, обеспечения силовыми ресурсами. Без всего этого наполнения организационная система похожа на компьютер без программного обеспечения. [c.366]
Индивидуальность каждой организационной системы проявляется в органическом строении капитала, т.е. в отношении между ее постоянным и переменным капиталом, в зависимости от ее функционального назначения, уровня технического развития и производительной силы труда. [c.366]
Внутрипроизводственные пропорции определяют соотношение между производственными мощностями основного, вспомогательного и обслуживающего производства. Как части целого производственного организма, будучи функционально зависимыми, они должны сохранять пропорции с изменением структуры портфеля заказов ив процессе диверсификации продукции. [c.366]
Технологические пропорции определяются выбранной технологией производства работ. В процессе инновации коррективы вносятся и в организационные элементы, обеспечивая пропорциональность используемых средств производства в соответствии с нормалями, правилами и стандартами. [c.366]
Для обеспечения динамического равновесия между производственным потреблением и накоплением возникает объективная потребность в соблюдении воспроизводственных пропорций. При этом должны соблюдаться качественная и количественная составляющие равновесия. [c.367]
Как было показано в 6.1, для конкурентоспособности недостаточно иметь только высокое качество продукции, масштаб производства, новые технологии, эффектную рекламу, низкую цену и даже превышение доходов над расходами. Только структурный анализ органического строения капитала и тенденции его развития дают истинное представление о конкурентоспособности организации. [c.367]
Эффективность, как известно, выражает отношение текущих результатов функционирования системы к ее текущим затратам. В структуре конечного продукта за прибавочное рабочее время предусматривается создание прибавочного продукта, большая доля которого предназначается для содержания непроизводственной сферы деятельности. Других источников содержания бюджетных организаций нет, поэтому принципиально важно для организационной системы оставаться не только конкурентоспособной среди конкурентов, но и эффективной для окружающей социально-экономической среды. [c.368]

Вернуться к основной статье