Элементы системного и структурного анализа организаций

из "Теория организации "

Элементы системного анализа организаций. В ближайшей перспективе конкурентоспособными организационными системами окажутся не те, у кого лучше на сегодняшний день организована система управления, а те, у кого в кадровом составе — системные аналитики и лучше организована аудиторская деятельность по совершенствованию организационных систем, а также у кого продуктивнее развиваются научные основы организации и управления производством. [c.368]
Чтобы эффективно управлять функционированием и развитием организационной системы, необходимо не только иметь достаточное количество актуальной и достоверной информации о состоянии объекта управления и окружающей среде, но и владеть арсеналом средств системного и структурного анализа исследуемых объектов. Плодотворность применения системной методологии к анализу сложных объектов обусловлена возможностью понимания и сохранения композиционной формы главного, целого при выделении и анализе любой его составной части. [c.368]
Большинство организационных систем на практике образовалось в результате длительного эволюционного процесса развития. Лишь незначительная их часть — следствие коренной реструктуризации, реорганизации, рационализации и организационного проектирования, поэтому создание новых организационных систем (или внедрение новых информационных технологий в среду действующих) начинается с системного анализа существующих организаций, с их диагностики и аудита. [c.368]
Для структурного анализа сложных систем следует установить состав мажорант, входных, управляющих и выходных элементов, типы и виды их связей, источники и потребителей сигналов, определить элементы прямого управления и подчинения (см. 7.1). [c.369]
Прежде всего выбирается основной критерий, оценивающий качество работы механизма. Очевидно, он является функцией некоторых параметров механизма. Формулируются также остальные требования, предъявляемые к конструкции механизма, в форме системы ограничений (неравенств). Таким образом, задачи композиционного (конструктивного) и технологического характера формализуются в виде математических зависимостей. [c.369]
Следующий этап сводится к математической записи зависимости критерия от тех параметров, которые необходимо выбрать, и от тех, на которые заданы ограничения. Если зависимости оказываются достаточно сложными, рекомендуется их упростить, не допуская больших погрешностей. Причем для проведения такой замены предлагался оригинальный математический аппарат — полиномы Чебышева. [c.369]
Если же, например, при парной нелинейной корреляции возникает необходимость в усложнении модели добавлением члена уравнения 3-й степени, с использованием полиномов Чебышева ранее проделанная работа не пропадает, так как требуется вычислить только один коэффициент корреляции. Однако если не использовать полиномы Чебышева, такая добавка перечеркивает всю ранее проделанную работу, так как надо вычислять все коэффициенты корреляции. [c.370]
Для входящих потоков все, что изображено слева от фиксажных точек, находится в компетенции поставщика, справа — получателя. Для исходящих потоков технологические объекты, расположенные слева от фиксажных точек, это объекты поля распорядительного центра производителя, справа — заказчика. [c.370]
Определение критерия и принципов функционирования осуществляется в соответствии с 9.4 и Ю.2. [c.371]
Убедиться в соответствии специализации элементов организационной системы природе разделения труда можно, используя 3.1—3.4, 6.1 и 9.2. [c.371]
Элементы структурного анализа организаций. Входные информационные потоки необходимо классифицировать, выделив управляющие сигналы. Для этого следует руководствоваться рекомендациями структурного анализа (7.1)—(7.6) (7.12)—(7.16), 7.1. [c.371]
Раскрыть механизм управления входными материальными потоками можно, анализируя информационную структуру ( 9.5) функционирующей или проектируемой организации. Следует обосновать необходимость и достаточность регуляторов МН, правомерность используемых констант и целесообразность выбранной формы реализации функции решений. [c.371]
Классифицировать выходные материальные потоки, расчленяя их на товарную продукцию, запасы готовой продукции, попутную добычу, отходы производства, нуждающиеся в утилизации или переработке. [c.371]
Структурный анализ прямых и обратных связей системы управления организацией следует проводить с учетом статистики организационных параметров, характеризующих степень запаздывания управленческих решений организационного, управленческого и организационно-технологического лагов. Потребность в структурном анализе возникает в крайних случаях, когда указанные параметры далеки от нормализованных условий. [c.371]

Вернуться к основной статье