Параметры, характеризующие морфологию организации, ее границы и поведение

из "Теория организации "

Соотношение структурных и функциональных изменений. В понимании сущности организационных противоречий или патологий системный аналитик опирается на две основные группы факторов на комплекс функциональных нарушений и на динамику структурных изменений в устройстве организации. С теоретической точки зрения это направление представляет собой развитие принципа единства структуры и функции применительно к организационным системам. [c.454]
В последнее время проблема соотношения структурных и функциональных изменений при полном сохранении ее теоретического значения приобретает также все большую практическую значимость. Это проявляется широким внедрением в практику аудиторской деятельности системного, организационного и административного аудита, методов диагностического анализа, исследования операций и систем управления, что позволяет сопоставлять фактические данные с организационно-технологическими нормалями, со структурными морфологическими отображениями, закрепленными в системе отношений управление-подчинение . [c.454]
До сих пор формальное признание единства структуры и функции мирно уживается с уверенностью в том, что в начале организационные противоречия от воздействия дезорганизующих факторов внешней и внутренней среды не выходят за рамки так называемых функциональных нарушений плановой дисциплины. Такие представления не случайны. Они обусловлены упреждающим историческим развитием показателей хозяйственной деятельности и углублением представления о функции, тогда как успехам морфологических изменений обусловливалось движение вперед в области познания структуры. [c.455]
Две основные закономерности исторического развития морфологии и физиологии организационных отношений позволяют понять причины, вследствие которых в течение длительного времени создавалась видимость принципа единства структуры и функции. Одна из них заключается в неравномерном, скачкообразном характере развития морфологической и функциональной структур и в отсутствии параллелизма во времени формирования этих скачков. Другая — в отсутствии методов количественной оценки и параметров, отображающих изменения морфологической структуры организаций. [c.455]
Форма собственности и делегирование полномочий становятся основным структурообразующим фактором образования иерархической структуры (концентров сопряжения мажорант) сложной производственной системы. [c.455]
Количество мажорант в системе обусловлено не столько числом концентров их сопряжения, сколько объемом производства. [c.455]
Число специализированных подразделений зависит не только от многообразия разновидностей разделенного труда, но и от объема и организации производства. При незначительных объемах производства приходится совмещать в одном должностном лице различные виды и разновидности технического и технологического разделения труда. Специализация начинается с полного наполнения должности соответствующими управленческими работами. [c.455]
Количество должностей в организации находится в прямой зависимости от вида разделения труда, объема управляемого объекта, используемой информационной технологии и степени концентрации СМР. [c.455]
Сложность морфологической структуры производственной системы при прочих равных условиях существенно определяется концентрацией средств производства, территориальным разделением труда и формой собственности. Чем выше концентрация средств производства, тем сложнее, как правило, морфологическая структура организации из-за роста количества морфологических единиц. Чем демократичнее система управления, тем сложнее морфология целого, и наоборот авторитарность власти выстраивает четкую вертикаль в подчинении. [c.456]
Пространственные параметры как геометрический образ производственной системы определяются ситуационными планами, строй-генпланами, схемами дислокации строящихся объектов и производственных подразделений, радиусами обслуживания. [c.456]
К временным параметрам функционирования производственной системы относят моменты свершения событий (обмена специализированной деятельностью), в том числе моменты достижения целей циклы и периоды функционирования, стабилизирующие морфологическую структуру организации. [c.456]

Вернуться к основной статье