Организация системного аудита

из "Теория организации "

Аудит — контрольная функция процесса управления. Как известно, правильное решение можно принять лишь при наличии достоверной, объективной, актуальной и полной информации. Развитие компьютерных технологий, интенсификация на этой основе управленческой деятельности существенно усложняют организацию контроля, так как на порядок повышается ответственность принимающих решения руководителей, занятых прогнозом перспектив развития предприятия и рыночных условий производства, формированием портфеля заказов, поиском реальных возможностей и рациональных источников развития организации, кредитованием и т.п. В связи с этим возникла новая контрольная функция процесса управления — аудит. [c.458]
Стандартизация существующего аудита как одной из функций контроля, суть которой в данной форме сводится к засвидетельствованию достоверности исходных данных бухгалтерской отчетности, к сожалению, ограничена лишь аудитом бухгалтерских и финансовых документов. Между тем современное развитие менеджмента позволяет осуществлять контроль функционирования и развития организации средствами системного анализа, а также инструментарием системного, организационного и административного контроля, предваряющего финансовый и бухгалтерский аудит. [c.461]
Расширение понятийного поля аудиторской деятельности. Типология объектов учета и контроля производства (рис. 14.1) наглядно свидетельствует о том, что, помимо имущественного комплекса предприятия, его бюджета, финансов и денежных потоков, ставших предметом финансового и бухгалтерского аудита, успех предприятия во многом зависит от имиджа организации, от системы ее внешних связей, организации системы управления и организации производства. Однако совокупность этих вопросов в лучшем случае оказывается в составе задач, связанных с подготовкой аудиторской деятельности. [c.461]
Аналогичной точки зрения придерживаются и другие исследователи научной школы ГУУ [56]. Авторы [62] считают, что объективно назрело время расширить современное аудиторское поле и пересмотреть уровни полноты аудита. На базе норм и стандартов, по их мнению, следует эффективнее внедрять технологический, организационный, экономический, правовой и социальный виды аудита. Всесторонний учет имущественного комплекса предприятия, достигнутого уровня профессионализма в системе управления и в организации производства, приводит исследователей к пониманию новой категории товара организация и бизнес . Рынку предлагается не просто набор станков, машин, зданий, сооружений, территория — все, что составляет имущественный комплекс, а работоспособная социальная система — организация с созданной технологией производства, управления и внешними связями. [c.462]
Предметно-целевая структура организации позволяет наглядно (в форме дерева целей) отобразить иерархию концентров трансформации целей, разбиения задач на группы и блоки, определить схему квантования информации и соотношение уровней руководства. Появляется возможность сопоставить эту информацию с реальной организаций регуляторов материальных и других потоков. [c.465]
Интенсивность грузопотоков, частота и объем грузоперевозок по их важнейшим схемам косвенно характеризуют наиболее вероятные зоны сосредоточения регуляторов материальных и информационных потоков. На основании этих данных можно строить систему управления денежными средствами, заниматься организацией аудита денежных документов и потоков, готовить аудиторское заключение по данным аспектам. [c.465]
Величина организационного и управленческого лага дает возможность оценить качество работы системы оперативного руководства, так как эти организационные параметры характеризуют интервал запаздывания между моментом появления сбойной ситуации, принятием организационного решения и выдачей команды управляемому объекту, а также оценить авторитарность субъектов управления. [c.465]
Наличие, взаимосвязь и субординация регуляторов интенсивности материальных потоков дает представление об узловых точках сбора информации и схеме ее агрегирования в информационной структуре организации, позволяет проверить логику в организации обратных связей. [c.465]
Морфологическая структура организации характеризует соотношение и административную взаимосвязь частей в целом объекте исследования. Ее сложность позволяет определить наиболее уязвимые функциональные связи в системе управления и наиболее вероятные возможные сбои в ее работе из-за чрезмерного напряжения одних и недостаточной загруженности других руководящих работников. [c.465]
Соответствие интересов подразделений организации системному постулату субординация интересов и критериев оптимизации функциональных задач позволяют сделать выводы о целостности организации и логичности ее композиции. [c.465]
Взаимодействие блоков производства характеризуется функциональной структурой исследуемого объекта, которая посредством топологии процессов выражает причинную связь контролируемых фактов в динамике, в развитии, во времени и дает представление об очередности реализации производственно-технологических функций. Они служат основой для выстраивания цепи событий, связанных с осуществлением управленческих работ. [c.466]
Воспроизводственная структура и уровень технического развития производства оценивают органическое строение производства и тенденции в его динамике, сопоставимость и соизмеримость параметров организации. [c.466]
Ликвидность, рентабельность, высокий уровень производительной силы труда дают емкое представление об эффективности организации в целом и ее конкурентоспособности. [c.466]
Системный аудит осуществляется в процессе подготовки к традиционной аудиторской деятельности совместно с организационным и административным аудитом, восполняющим по многим вопросам консалтинг. [c.466]

Вернуться к основной статье