Традиционные методы организационного проектирования

из "Теория организации "

Методы организационного проектирования аккумулируют в себе как технологические, экономические, информационные, авторитарно-организационные взаимодействия, поддающиеся диагностическому анализу и рациональному проектированию, так и социально-психологические характеристики, отношения и связи главных элементов организационных систем — людей с их интересами, потенциальными возможностями и направленным поведением. [c.508]
Специфика проблемы организационного проектирования структурных образований состоит в том, что их невозможно адекватно представить в виде оптимизационных задач формального выбора наилучшего структурного отображения системы по однозначно сформулированному критерию оптимальности. Это — многофакторная, многоуровневая, многоцелевая, многоэтапная, многокритериальная, количественно-качественная проблема структурной селекции, проводимой на основе сочетания научных, в том числе формализованных, методов анализа, оценки, моделирования с субъективной деятельностью ответственных руководителей, специалистов и экспертов по ранжированию, оценке и выбору наилучших вариантов организационных решений. [c.508]
Процесс организационного проектирования состоит в последовательном приближении к модели нормализованной структуры управления в меру органического строения капитала, в котором методы и средства проектирования играют вспомогательную роль при компоновке, опенке, согласовании и принятии к практической реализации наиболее эффективных вариантов организационных решений. Многие из принимаемых решений будут основаны в конечном счете на логике поведения и здравом смысле, на обобщенных рекомендациях экспертов. [c.509]
В отечественной и зарубежной практике проектирования организационных систем существуют взаимодополняющие методы. [c.509]
Первый из них заключается в выявлении для каждого типа организаций главных организационных характеристик и соответствующих им организационных форм и механизмов управления. Происходит экстенсивное развитие аналогичных социальных устройств, организационных систем, информационных технологий и т.п. [c.509]
К экспертным методам следует отнести также разработку и применение научных принципов формирования морфологических структур управления. Принципы формирования морфологических структур управления являются конкретизацией общих принципов самоуправления (например, единоначалия или коллективного руководства, специализации). [c.510]
Особое место среди экспертных методов занимает разработка графических и табличных форм описания организационных схем и процессов управления, отражающих рекомендации по их наилучшей организации. Этому предшествует разработка вариантов организационных решений, направленных на устранение выявленных организационных проблем системы мероприятий, отвечающих научным принципам и передовому опыту организации управления, а также требуемому уровню количественно-качественных критериев оценки эффективности структурных образований. [c.511]
Процесс проектирования организационных форм управления организацией, как правило, основан на совместном использовании охарактеризованных выше методов. [c.512]
Выбор метода решения той или иной организационной проблемы зависит от ее характера, а также возможностей для проведения соответствующего исследования. [c.512]

Вернуться к основной статье