Методологические основы организационного проектирования с использованием системного подхода

из "Теория организации "

Методологическая основа организационного проектирования. [c.513]
в модели организационной системы на первом плане остается целевая функция в формализованном виде или в концептуальном отображении — дерево целей проектируемой организации. Для иллюстрации системного подхода к организационному проектированию и декомпозиции целевой функции воспользуемся в качестве объекта диагностики и проектирования территориально обособленной производственной системой (ПС). [c.513]
На первом этапе создания строительной организации осуществляется балансовая проверка и технико-экономическое обоснование капитальных вложений в развитие производства, соизмеряются потребные ресурсы и затраты, связанные с созданием и функционированием материально-технической базы строительства, с наличием в районе в пределах ограничений земельных, трудовых, энергетических, водных, сырьевых ресурсов, с возможностями транспортной сети и т.д. [c.514]
Со второго этапа начинается решение задач сугубо строительной индустрии. Трудности, возникающие при решении организационно-технологических задач второго этапа, связаны с тем, что практически никогда материально-техническая база не создается на пустом месте. Обычно на момент решения задач уже имеются действующие или строящиеся предприятия и хозяйства строительной индустрии, транспорта и т.п. [c.514]
Рассмотрим две наиболее часто встречающиеся модели развития и размещения предприятий материально-технической базы строительства. [c.515]
С концентрацией строительного производства, увеличением его хозяйства появляется объективная необходимость снабжения строек и предприятий через центральные склады и базы. Рациональное использование материальных ресурсов, ликвидация потерь и непроизводительных затрат при их хранении и переработке, оперативное маневрирование ресурсами являются важнейшей задачей по снижению издержек строительного производства. Сокращать их можно посредством укрупнения складов и баз, ибо только на крупном складе возможна комплексная механизация и автоматизация вспомогательных и обслуживающих процессов. [c.516]
Для решения задачи размещения складов и комплектующих баз может быть использован алгоритм решения транспортной задачи. [c.517]
Пусть в период t (t = 1, 2,. .., 0) для удовлетворения заданного спроса п потребителей Ь . b j. b n требуется создать некоторые базы (склады). Возможных пунктов размещения баз в районе сосредоточенного строительства имеется т. Известны прогнозируемые совокупные издержки на доставку на каждую базу, хранение, переработку, погрузку и выгрузку единицы продукции (i = 1,2. т), а также матрица транспортных расходов по доставке единицы продукции от /-и базы Kj-му потребителю j (j = l, 2,. .., п) в период t (t = 1,. .., 0). [c.517]
С завершением второго этапа начинается решение организационно-технических задач структуризации ПС, объединенных в третий этап формирования организации. Последовательность комплексного диагностического анализа и разработки организационной модели ПС для вновь создаваемого аппарата управления представлена схематично (рис. 15.2). При совершенствовании действующей системы управления и решении вопросов интенсификации управленческого труда ряд элементов схемы (1.1 1.3 2.3 3.2 4.1 4.3) можно опустить. [c.518]
Аспекты структурного отображения проектируемой ПС начинают проявляться с предметно-целевой структуры. Она позволяет выразить назначение системы, ее конечную и промежуточные цели, их состав и взаимосвязь, а также способы и средства их достижения в реальных условиях функционирования системы, т.е. в рамках заданных ограничений. [c.518]
Функциональная структура системы раскрывает коммуникации движения в ней материально-вещественных ресурсов порядок их преобразования и производственного потребления используемую технологию и качество организации производства виды разделения труда и принятые формы его кооперации границы распорядительных центров и структуру рабочих мест состав производственно-технологических и производственно-хозяйственных функций, а также количество предметов управления. [c.518]
Информационное описание системы дает представление о механизме ее функционирования и развития о структуре регуляторов интенсивности материальных потоков о коммуникациях информационных потоков о взаимосвязи распорядительных центров, а также о характере прямых и обратных связей в системе управления производством. [c.518]
Морфологическая структура системы, отображающая административную взаимосвязь ее частей в целом отношением управление-подчинение , позволяет проследить логику поэтапной структуризации, начиная с блоков производства и функциональных подсистем, через структурные подразделения производственного назначения до формирования должностей и функциональных подразделений аппарата управления. [c.520]
Такова методологическая основа системного подхода к диагностике и организационному проектированию производственных систем. [c.521]

Вернуться к основной статье