Основные понятия, принципы и проблемы оценки эффективности организационных решений

из "Теория организации "

Своеобразие и отличительные особенности эффективности организационных решений. Есть в понятиях и показателях эффективности организационных решений своеобразие и отличительные особенности. Своеобразие в том, что это — оценка лишь замысла. Она может быть только расчетной или прогнозируемой. В ней можно впоследствии убедиться, но невозможно упредить. Отличительные особенности эффективности организационных решений в том, что на первом месте остается качественная сторона дела — потребительная стоимость продукта созидательного акта и уровень производительной силы труда как результат мыслительной деятельности. [c.568]
В научном понимании критерий — это качество, свойство явления, основной его принцип и отличительный признак, мерило оценки. Он является методом, посредством которого измеряются или отбираются альтернативные варианты решения. Раскрывая содержание критерия (см. 9.4), можно проникнуть в суть, ядро исследуемого явления и ранжировать субординацию понятий (рис. 17.1). [c.569]
В качестве затрат, причины, источника, созидающей субстанции выступает труд, в процессе которого (как показано выше в 9.4) реализуются умственные и физические способности работника. В качестве результата — продукт, воплощающий и материализующий в себе затраты труда. Следовательно, в текущем состоянии труд есть затрата, а в его материализованном, овеществленном состоянии, в предметной, вещной форме — это результат затраченного труда. [c.569]
Субординация критерия, формы его проявления от общего к частному и единичному отображаются в системе показателей эффективности организационных решений (см. рис. 17.1). В наиболее обобщенном виде оценка любого организационного решения дается в качественном и количественном виде как соответствие по качеству потребительских свойств товаров и услуг целевым установкам, а также уровень производительной силы труда, не менее достигнутого (см 6.1), обеспечивающий конкурентоспособность организации. [c.569]
К числу общих показателей эффективности организационных решений можно отнести эффективность производства ( 17.3), функционирования организации ( 17.5) и системы управления ( ПА). Каждый из них раскрывается через систему частных и единичных показателей. [c.571]
эффективность организации процесса производства наряду с показателем производительной силы труда на конкретном иерархическом уровне руководства проявляется через его частные результирующие показатели рентабельности уровень рентабельности и величину прибыли. [c.571]
Эффективность функционирования организации в целом, т.е. целого, объединяющего производственные и функциональные подразделения, наряду с перечисленными выше показателями, характеризуется уровнем организованности (который, в свою очередь, может трансформироваться по каждому процессору) и показателем общей ликвидности. [c.571]
Эффективность системы управления в силу разнообразия функционального разделения труда может оцениваться системой частных и единичных показателей. К частным относятся показатели эффективности процесса управления и его процессора, т.е. распорядительных органов. Эти показатели, в свою очередь, раскрываются через систему единичных показателей. Например, эффективность процесса управления зависит от изменения организационно-технологического лага, авторитарности субъекта или гибкости управления. Эффективность распорядительных органов также может определяться более тонкой настройкой через систему единичных показателей организованность, лаги, авторитарность и т.д. (см. рис. 17.1). [c.571]
Сопоставимость и соизмеримость показателей объективно обусловлены делением труда на живой (текущий) и овеществленный (прошлый, переносимый на создаваемый продукт по частям в меру амортизации). Несоизмеримыми могут оказаться показатели также из-за различной размерности, единиц измерения и т.п. [c.571]
Подобно тому, как не сопоставимы потенциальные возможности ребенка, взрослого мужчины и дряхлеющего старика, также некорректно сравнивать результаты хозяйственной деятельности, рабочие и организационные параметры производственных систем с различным уровнем технического развития (см. Ю.4). Система организационных параметров, подобно регуляторам тонкой настройки, обеспечивает реализацию принципа сопоставимости и соизмеримости показателей эффективности организационных решений. [c.571]
Когда затраты и результаты альтернативных вариантов отличаются незначительно, остается верное средство для сравнительной оценки и отбора эффективного организационного решения — эталон, нормаль, нормализованный режим функционирования или состояния организации. Закрепление новых организационных достижений в стандартах, нормативах и эталонах — закономерный и естественный путь к самосовершенствованию и повышению эффективности организационных решений. [c.572]
как известно, зависит от степени определенности. Чем определеннее мероприятие, т.е. чем тщательнее оно организовано, тем меньшей становится степень риска, и наоборот. Мера риска, таким образом, служит своего рода лакмусовой бумагой для оценки эффективности организационного решения. Предпочтение отдается варианту с минимальным риском. [c.572]

Вернуться к основной статье