Мотивация деятельности

из "Менеджмент "

Насколько авторитарной ни являлась бы организация, она должна удовлетворять амбиции и потребности своих членов и делать это по отношению к ним как к индивидам. [c.98]
Почему люди работают Почему одни делают легкую работу и остаются недовольны, а другие делают тяжелую работу с удовольствием Что нужно делать для того, чтобы люди работали лучше и производительнее Как сделать работу увлекательнее Что вызывает желание и потребность работать Эти и многие другие аналогичные вопросы обязательно возникают тогда, когда происходит управление людьми. Руководство организации может разработать прекрасные планы и стратегии, найти оптимальные структуры и создать эффективные системы передачи и обработки информации, установить в организации самое современное оборудование и использовать самые современные технологии. Однако все это будет сведено на нет, если члены организации не будут работать должным образом, если они не будут справляться со своими обязанностями, не будут вести себя в коллективе соответствующим образом, -стремиться своим трудом способствовать достижению организацией ее целей и выполнения ею своей миссии. [c.98]
Готовность и желание человека выполнять свою работу являются одними из ключевых факторов успеха функционирования организации. Человек не машина, его нельзя включить , когда требуется его работа, и выключить , когда необходимость в его труде отпадает. Даже если человек должен выполнять рутинную работу, очень простую пб содержанию и легко поддающуюся контролю и учету, работу, не требующую творческого подхода и высокой квалификации, - даже и в этом случае механическое принуждение к труду не может дать высокого положительного результата. Рабовладельческая система ведения хозяйства и коммунистическая лагерная система наглядно доказали, что вопреки воле и желанию человека от него нельзя добиться многого. [c.98]

Вернуться к основной статье