Шаги определения стратегии

из "Менеджмент Издание 4 "

Процесс выбора стратегии включает в себя следующие основные шаги уяснение текущей стратегии проведение анализа портфеля продукции (бизнесов) выбор стратегии фирмы и оценку выбранной стратегии. [c.245]
Внешние факторы размах деятельности фирмы и степень разнообразия производимой продукции, диверсифицированность фирмы общий характер и природа недавних приобретений фирмы и продаж ею части своей собственности структура и направленность деятельности фирмы за последний период возможности, на которые была ориентирована фирма в последнее время отношение к внешним угрозам. [c.245]
Анализ портфеля продукции представляет собой один из важнейших инструментов стратегического управления. Анализ портфеля продукции (бизнесов) дает наглядное представление о том, что отдельные части бизнеса очень взаимосвязаны между собой,и что портфель как сумма существенно отличается от простой арифметической суммы его частей и гораздо важнее для фирмы, чем состояние ее отдельных частей. С помощью анализа портфеля продукции могут быть сбалансированы такие важнейшие факторы бизнеса, как риск, поступление денег, обновление и отмирание. [c.246]
Выделяется шесть шагов проведения анализа портфеля продукции (бизнесов). [c.246]
Подводя общий итог сказанному, следует еще раз подчеркнуть, что матрицы анализа портфеля продукции (бизнесов) сами по себе не являются инструментом принятия решения. Они только показывают состояние портфеля, которое должно учитываться руководством при принятии решения. [c.247]

Вернуться к основной статье