Организационная структура управления предприятием

из "Экономика предприятия изд 4 "

Начало деятельности предприятия предваряет важный документ — предпринимательский бизнес-план. Его структура и содержание строго не регламентированы. По нашему мнению, наиболее предпочтительным можно считать бизнес-план, включающий семь разделов (рис. 19.2). [c.338]
При первоначальной оценке целесообразности предпринимательского проекта необходимо также учесть, что сумма получаемой прибыли должна быть существенно выше той, которую мог бы получить предприниматель, помещая затрачиваемые денежные средства на то же время в сберегательный банк. Иначе просто есть смысл свести дело к этой простейшей финансовой сделке. [c.339]
Наряду с главной, определяющей целью в поле зрения составителей бизнес-плана должны находиться и другие цели и задачи социальные, повышение статуса предпринимателя, специальные цели и задачи особые задачи предпринимательства, в частности благотворительность. [c.339]
Раздел 2 Обобщенное резюме, основные параметры и показатели бизнес-плана является сводным и представляет собой основные идеи и содержание плана в миниатюре. Он создается и уточняется по мере проработки плана, а завершается лишь после составления бизнес-плана в целом. [c.339]
В сводном разделе представлены генеральная цель проекта (сделки) краткая характеристика предпринимательского продукта, конечного результата намечаемого плана и их отличительные особенности пути и способы достижения поставленных целей сроки осуществления проекта (сделки) затраты, связанные с его реализацией ожидаемая эффективность и результативность область использования результатов. [c.339]
Показатели обобщенного резюме общие сводные — объемы производства и реализации продукции и услуг, выручка, собственные и заемные средства, прибыль, рентабельность специальные — качество реализуемых товаров и услуг, их отличительные свойства, приспособленность к особым вкусам и запросам потребителя, срок окупаемости вложений, низкая степень риска, гарантированность получения планируемого результата. [c.339]
Раздел 4 Анализ и оценка конъюнктуры рынка сбыта, спроса, объемов продаж — непосредственное продолжение изучения потребностей и прогнозирования цен. Он предопределяет объемы производства и продаж товаров по временным периодам реализации предпринимательского проекта. [c.340]
Исследование, анализ, оценка рынка в процессе подготовки бизнес-плана опираются, с одной стороны, на предположения, т.е. носят прогностический характер, а с другой — на предварительную договоренность с потенциальным покупателем или с, торговыми, сбытовыми организациями. [c.340]
Разные ситуации возникают в зависимости от масштабов и сроков проектов. В случае краткосрочных мелких проектов можно с высокой степенью достоверности установить круг покупателей, потребителей предпринимательского продукта, что позволяет сделать вывод об объемах продаж. [c.340]
При долговременных крупных предпринимательских проектах возникает более сложная ситуация — определение изменения спроса на предпринимательский товар, его продажи, потребления будет проходить при составлении бизнес-плана на основе предположений, оценок, расчетов и прогнозов. [c.340]
Наряду с расчетно-аналитической оценкой рынка сбыта бизнес-план должен предусматривать способы активизации рынка посред ством маркетинговой и других видов деятельности. [c.340]
При разработке этого раздела необходимо также учитывать деятельность других предпринимателей, конкурентов, их возможности, способности и ценовую политику. С этой целью работа над бизнес-планом должна включать корректировку прогнозируемого объема продаж с учетом конкуренции. [c.340]
Организационные меры составляют неотъемлемую часть программы действий и включают способы управления реализацией бизнес-плана организационные структуры управления проектом методы координации действий исполнителей, а также меры по установлению специальных форм оплаты труда, стимулирования, подбора и подготовки кадров, учета, контроля и др. [c.341]
Раздел б Ресурсное обеспечение сделки содержит сведения о видах и объемах ресурсов, необходимых для осуществления предпринимательского проекта, об источниках и способах получения ресурсов. [c.341]
Ресурсное обеспечение охватывает материальные ресурсы (материалы, полуфабрикаты, сырье, энергию, здания, оборудование и др.) трудовые, финансовые (текущие денежные средства, капиталовложения, кредиты, ценные бумаги) информационные ресурсы (статистическую, научно-техническую информацию). [c.341]
Раздел 7 Эффективность сделки завершает бизнес-план. В нем приводится сводная характеристика эффективности предпринимательской сделки. В числе сводных показателей эффективности основные — прибыль и рентабельность сделки. Кроме того, учитывается социальная и научно-техническая эффективность (получение новых научных результатов). Здесь целесообразно проанализировать долговременные последствия предпринимательской сделки. [c.341]
Чистая текущая стоимость (в отечественных источниках нередко называемая интегральным экономическим эффектом) представляет собой разность совокупного дохода от реализации продукции, рассчитанного за период реализации проекта, и всех видов расходов, суммированных за тот же период, с учетом фактора времени (т.е. с дисконтированием разновременных доходов и расходов). [c.342]
Рентабельность, исчисляется как отношение прибыли к капитальным вложениям или как отношение прибыли к акционерному капиталу для каждого года реализации предпринимательского проекта рентабельность рассчитывается как среднегодовое значение. При этом учитывается и налогообложение. [c.342]
Период возврата капитальных вложений широко применяется в отечественной практике как срок окупаемости капитальных вложений. Он представляет собой число лет, в течение которых доход от продаж за вычетом функционально-административных издержек возмещает основные капитальные вложения. Остается дискуссионным вопрос о том, рассчитывать период возврата с дисконтированием или без него. [c.343]

Вернуться к основной статье