Рост

из "Маркетинг менеджмент и стратегии Изд 4 "

В течение последних 25 лет в промышленности Великобритании наблюдается удивительный парадокс — рекордные темпы роста производительности на фоне резкого снижения конкурентоспособности на международном рынке. [c.21]
В период между 1980 и 2003 гг. объем промышленного производства на душу населения в Великобритании рос быстрее, чем в Японии и остальных странах Европы (за исключением Швеции). Однако с другой стороны, темпы роста объема производства британской промышленности на фоне расширения мировых рынков оказались незначительны. С 1980 по 2003 г. объем производства промышленности Великобритании вырос на 26%, в то время как, несмотря на более низкие темпы роста производительности, объем промышленного производства Японии вырос на 85%, Франции, Бельгии и Нидерландов — более чем на 50%, Италии — на 30%. [c.21]
Чем объясняется данный парадокс Производительность определяется как частное от деления объема выпущенной продукции (количества проданных автомобилей, станков и других товаров) на количество использованных ресурсов (работников, капитала и других факторов производства). Фирмы Великобритании основное внимание уделяли снижению затрат ресурсов, т. е. выбрали политику управления знаменателем рассматриваемого показателя. Компании других стран фокусировались на увеличении объема производства или на управлении числителем. Менеджеры британских фирм старались найти всевозможные способы уменьшения издержек и повышения краткосрочной прибыли, в то время как конкуренты основное внимание уделяли поиску новых рыночных перспектив, инвестированию средств в новые продукты и технологии, созданию конкурентных преимуществ. Результатом стало то, что иностранные компании развивались, в то время как количество занятых в промышленности Великобритании сократилось почти на 50% (3,4 млн человек, или около 12% от всех занятых), а доля промышленности в валовом внутреннем продукте снизилась с 32% в 1973 до 16% в 2003 г. [c.21]
Рост компании, безусловно, важен, однако лозунг Развитие ради развития в сравнении с кампанией под знаменем Прибыль ради прибыли оказывается еще более опасной стратегией, в чем на собственном горьком опыте убедилась большая часть следовавших ей фирм. И действительно, экономико-математическая модель, разработанная с целью определения причин краха компаний, обнаружила, что слишком быстрый рост объема продаж — это предвестник последующего коллапса.5 Нетрудно понять, почему это так. Ускоренный рост, предполагающий неожиданные возможности, скрытые угрозы и перестройку организационной структуры, практически неуправляем. Более того, сверхбыстрый рост неминуемо влечет за собой высокие финансовые риски, поскольку фирма вынуждена во все большей мере прибегать к использованию заемных средств. И наконец, поскольку на фондовом рынке цена предложения акций перед поглощением обычно превышает их реальную стоимость как минимум на 50%, фирмой-покупателем впоследствии должно быть достигнуто колоссальное увеличение эффективности деятельности приобретаемой компании. На практике многие из таких фирм проводят лишь поверхностный анализ синергизма потенциального слияния. Сделки часто заключаются лишь исходя из предположения, что быстрый рост рынка, инфляция и постоянно растущая цена активов превратят дорогую покупку в действительно ценное приобретение. [c.22]

Вернуться к основной статье