Сокращение запаздывания стратегической реакции

из "Маркетинг менеджмент и стратегии Изд 4 "

Стратегический менеджмент занимается проблемами ускорения процесса поворота , необходимого для адаптации к новым внешним условиям (смещение точки Л4 на рис. 4.1, в которой осуществляется требуемая управленческая реакция, влево). Запаздывание по каждому виду реакции должно сокращаться или исключаться вовсе за счет дополнительных действий по четырем направлениям. [c.132]
Связанные с ротозейством периоды запаздывания могут быть значительно сокращены благодаря эффективному мониторингу поведения потребителей. Например, в современной розничной торговле используются системы сканирования, быстро предупреждающие менеджмент о непредвиденном изменении объема продаж. При помощи Интернета и других современных информационных технологий компании могут распознавать рыночные изменения и реагировать на них намного быстрее. Чем скорее поступит сигнал об открытии стратегического окна, тем эффективнее смогут отреагировать на него менеджеры. [c.132]
Изменения угрожают компании тем, что ее доходы начнут сокращаться быстрее, чем издержки. Следовательно, наиболее очевидный, направленный на приспособление к неустойчивой внешней ситуации шаг — реструктуризация бизнеса, направленная на превращение постоянных издержек в переменные. Надежным инструментом снижения рисков зарекомендовала себя практика расширения внешних закупок комплектующих и услуг вместо их самостоятельного производства (см. Практикум 4.1). [c.133]
Повысить степень приспособляемости компании к изменениям и снизить потенциальные риски позволяет диверсификация продуктов или рынков. Это позволяет не класть все яйца в одну корзину . Необходимость ускорения реакции на внешние изменения способствует поиску динамичных, менее бюрократичных лидеров, способных на активные, решительные действия. Наконец, это также подталкивает компании к выходу за рамки систем годового бюджетирования и планирования, переходу на новые типы стратегического рыночного планирования, которые стимулируют менеджмент к исследованиям рынков и адекватной реакции на их изменения. [c.134]
Радикальные изменения рынков и технологий нередко делают ненужными знания и навыки действующего управленческого персонала. Если назрела необходимость кадровых перестановок, их проводят максимально быстро, чтобы не усугублять положение компании промедлением с принятием решений. Вот почему компании требуется сильный, независимо мыслящий совет директоров с не участвующими в оперативном управлении членами совета, которые могут выступить инициаторами смены команды высших менеджеров. Нестабильная внешняя среда обусловливает исключительную важность развития управленцев фирмы, наличия в резерве кадров людей, способных взять на себя бремя лидерства в период резких изменений. [c.134]

Вернуться к основной статье