Эволюция систем планирования

из "Маркетинг менеджмент и стратегии Изд 4 "

Системы планирования ведущих компаний совершенствовались в течение многих лет по мере того, как росло понимание важности внешних перемен (табл. 4.1). Самые первые системы планирования были чисто финансовыми и основывались на годовом бюджетном цикле. Их главная задача состояла в управлении издержками. Ускорение темпов экономического развития в послевоенный период заставило менеджмент уделять значительно большее внимания внешним факторам, а также прогнозированию тенденций развития и предвидению благоприятных возможностей в будущем. [c.134]
Месяцы Янв. Фев. Map. Апр. Май Июнь Июль Авг. Сент. Окт. Ноя. Дек. [c.136]
Современный подход, получивший название стратегического рыночного планирования или стратегического рыночного менеджмента, отличается от использовавшихся прежде систем двумя важными особенностями. Во-первых, он сфокусирован непосредственно на рыночных возможностях фирмы, его основная задача — поиск изменений, представляющих собой стратегические окна или сдвиг парадигм, и использование их. Во-вторых, он признает и учитывает тот факт, что многие рыночные изменения и соответственно реакция компании выходят за рамки нормального цикла планирования. В стратегическом рыночном планировании большее внимание уделяется сокращению времени реакции фирмы на внешние изменения и их использованию для достижения преимуществ перед конкурентами. [c.136]

Вернуться к основной статье