Распределение ресурсов

из "Маркетинг менеджмент и стратегии Изд 4 "

Каждая СБЕ имеет дело с определенными товарами и рынками. Некоторые из них представляют более благоприятные инвестиционные возможности, чем другие. Поэтому руководство СБЕ должно принять решение о приоритетных товарах и рынках. Данный подход (с учетом масштаба) копирует процесс размещения ресурсов на уровне компании в целом, при этом менеджеры СБЕ нередко используют различные методы портфельного планирования. В их задачу входит оценка привлекательности отдельных сегментов рынка и конкурентоспособности продукции в своих областях деятельности. [c.160]
Основная проблема здесь состоит в том, что руководство компании может определить для отделения единственную цель, например, упрочение завоеванных позиций , что предполагает ограничение роста и желаемых инвестиций, в то время как СБЕ считает целесообразным достижение нескольких целей подготовка для запуска одних продуктов и вход на новые рынки, развитие других продуктов и рынков, использование в качестве источника доходов третьих, изъятие ранее вложенных средств из четвертых. Менеджерам СБЕ необходимо оптимальным образом распределить имеющиеся ресурсы для достижения каждой из целей. [c.160]

Вернуться к основной статье