Первоочередная задача высшего руководства компании — разработка мировоззренческой концепции и приоритетов в области инноваций. Инновации наряду с прибылью, следует рассматривать как важнейшую организационную цель. Начинать следует с инновационного аудита или, другими словами, с принципиальной оценки показателей фирмы в области разработок новой продукции, внутренних барьеров на их пути и мероприятий, направленных на повышение эффективности И И Р. Первым шагом должны стать контрольные сравнения (бенчмаркинг), т. е. сопоставление инновационной деятельности фирмы с аналогичной работой ведущих компаний отрасли.